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La imagen de los días

A lo largo de una carrera profesional que se prolongó casi cuatro décadas, Juan Antonio Mazo dio testimonio con su cámara de los grandes acontecimientos y de los eventos más pequeños, con un sello personal muy reconocible: buscar la cotidianidad en el pequeño detalle. Meticuloso a la hora de guardar los negativos y documentar cada toma, el fotógrafo dejó no menos de 200.000 instantáneas en blanco y negro y otras 30.000 en color que, todas ellas perfectamente catalogadas y ya digitalizadas por su hijo Cacho, componen el Archivo Foto Mazo. Una vez puesto a salvo ese legado, el objetivo es divulgar unas imágenes que ofrecen una mirada diferente y cercana sobre la historia de Santander y de Cantabria.

Juan Carlos Arrondo | Enero 2026

Susan Sontag, en su célebre libro de ensayos ‘Sobre la fotografía’, afirma que “las fotografías, que almacenan el mundo, parecen incitar al almacenamiento”. En el caso de Juan Antonio Mazo, fotógrafo que durante casi cuatro décadas capturó en imágenes desde grandes acontecimientos políticos, sociales o deportivos hasta pequeños detalles de la vida cotidiana, sería más preciso sustituir el verbo ‘almacenar’ por ‘archivar’. Además de su talento como reportero gráfico, que dotó de un enfoque personal muy reconocible cada una de las decenas de miles de instantáneas que componen su obra, hay una trazabilidad, fruto de un rigor profesional que le llevó a anotar la fecha y las circunstancias de todas ellas y a referenciar en estricto orden cada negativo, cada rollo que fue guardando a lo largo de su carrera. Recogiendo ese espíritu del trabajo escrupulosamente organizado, sus hijos tratan hoy de asegurar la conservación de dicho legado, a la vez que ponen en marcha el Archivo Foto Mazo con el objetivo de abrir a la sociedad este patrimonio cultural.

Nacido en 1925, la trayectoria de Juan Antonio Mazo abarca desde 1947 hasta 1982. No se sabe exactamente por qué, cumplido el servicio militar y finalizados sus estudios, empezó a interesarse por captar en imágenes la cotidianeidad de Santander. “Por afición o por la circunstancia que fuera consiguió una cámara y sacó un permiso, el registro en el Gobierno Civil, para poder hacer fotografías con ella en la calle”, explica su hijo, Cacho Mazo. Aclara que a finales de los años cuarenta, junto a los que prestaban sus servicios a la prensa, los profesionales generalmente se dedicaban a la fotografía de galería y en menor medida a la denominada ‘del minuto’, hecha en lugares públicos con un tipo de máquina fija que permitía revelar las fotos al instante. “Fue de los primeros que, ya con una cámara portátil, salió a la calle y empezó a reflejar momentos sociales de toda índole en la ciudad. Se hizo visible y hoy en día hay muy pocas casas que no tengan una foto suya”.

La naturaleza de su trabajo fue muy variada a lo largo de su carrera. A la hora de la comida y de la cena acudía diariamente a varios restaurantes santanderinos donde ofrecía sus servicios a los comensales y también se ocupaba de los encargos que recibía para inmortalizar eventos familiares, institucionales o de otro tipo. Todo ello compatibilizándolo con sus colaboraciones en prensa, nunca como asalariado, como destaca su hija, Mercedes Mazo, a pesar de que no le faltaran ofertas para contratarle: “Incluso en la época en que el fotógrafo de ‘El Diario’ estuvo una larga temporada de baja, les decía que no, que él era autónomo, que les pasaba las facturas sobre sus fotos y se acabó. Siempre quiso ser independiente y lo consiguió”. Apunta que tampoco se dedicó a la fotografía de estudio, algo que confirma una anécdota familiar: “Recuerdo haberle preguntado cómo es que a mí me había hecho la foto de la comunión Ángel de la Hoz y él me respondió: no te equivoques, yo soy reportero gráfico”.

Mercedes y Cacho Mazo, hijos del fotógrafo santanderino. Foto: Nacho Cubero.

Por libre o por encargo de algún periódico, acudía a todo tipo de acontecimientos públicos, ya fueran deportivos, sociales o culturales, en Santander o en cualquier otro lugar de España donde pudiera estar la noticia. “Tenía olfato para saber lo que había, dónde, quién iba a ir y quién no”, señala Mercedes Mazo. Su hermano recuerda que cubría frecuentemente los partidos del Racing y la cantidad de desplazamientos que durante los sesenta sirvieron para organizar un viaje familiar: “Se lo ofrecía a los periódicos. Les decía, me voy a Zaragoza, o a Gijón, o a Orense… Íbamos al partido, hacía las fotos, al día siguiente las revelaba y las entregaba”. Sería imposible citar todos los medios que publicaron sus fotografías: con mayor regularidad o esporádicamente, desde la ‘Hoja del Lunes’, ‘Alerta’, ‘El Diario Montañés’, la ‘Gaceta del Norte’, ‘Dicen’, ‘Pueblo’, ‘Ya’, ‘Informaciones’, ‘ABC’ hasta innumerables cabeceras provinciales llevaron alguna vez una instantánea suya en sus páginas. “Colaboró con todos: prensa local, nacional, de deportes. Con todos”, subraya Cacho Mazo.

Muchas de esas colaboraciones para medios de otras provincias estaban relacionadas con eventos como el Festival Internacional de Santander o actos de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, visitas de autoridades con motivo de alguna inauguración o de celebridades en algún restaurante local. En 1965 y 1966, la Cámara de Comercio organizó un par de ediciones de lo que denominó ‘quincena comercial’. La Plaza Porticada abarrotada ante una gran tómbola donde se sorteaba de todo, lavadoras, televisores, incluso vacas, y algunos famosos, como Fernando Fernán Gómez, Joaquín Prat o Carmen Sevilla, entre otros, dejándose ver por diferentes establecimientos para promocionar el consumo. Todo esto también lo documentó Mazo al detalle. “Tenemos rollos y rollos de aquellas quincenas comerciales, que eran impresionantes y muy imaginativas”, indica Mercedes, que llama la atención sobre la calidad de todos estos trabajos que realizó su padre: “Es digno de estudio cómo concebía el reportaje gráfico, cómo se centra en lo que está sucediendo, pero no sólo en eso, sino en todo el contexto”.

Cabe preguntarse cómo podía conseguir capturar el ambiente de cada momento del modo en que lo hacía, algo que, a juicio de sus hijos, hace su obra muy reconocible. Mercedes Mazo lo define como “fotografías en movimiento. Cada una, por sí sola, te cuenta una historia”. Para su hermano Cacho, la explicación está en el detalle: “Todo lo que es lateral es relevante y lo relevante quizás sean las cosas más sencillas. Él siempre decía que lo grande lo hace cualquiera, lo complicado es hacer lo sencillo”. Y hace hincapié en ese gusto que le acompañó siempre, en cualquier contexto, por documentar escenas de la vida cotidiana: “El archivo de nuestro padre está repleto de imágenes que no son, en absoluto, el objetivo del reportaje. Ves que ha ido a hacer un banquete de alto postín en un hotel, pero, de repente, se va a la cocina y saca al camarero, vestido de chaqué, bailando con la cocinera. O al botones en la puerta junto a un coche de lujo”.

“Era riguroso hasta límites insospechados. Decía una frase: ‘cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa’”. Mercedes Mazo, hija del fotógrafo

Además de sus rasgos distintivos como fotógrafo, su olfato periodístico o su enfoque social y artístico, hay otra característica de su trabajo que hace que su legado pueda ir más allá de una enorme recopilación de imágenes de calidad. “Era riguroso hasta límites insospechados. Decía una frase: ‘cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa’. Y ahora, cuando Cacho ha hecho su modelo de orden con la digitalización, ha seguido la misma estructura que nuestro padre, su metodología a la hora de la conservación, etc”, describe Mercedes Mazo. Fruto de ese rigor, cada vez que tomaba una fotografía aseguraba la trazabilidad mediante su registro e identificación y conservaba cada rollo con un minucioso sistema de organización. De esta forma, todas esas imágenes contienen algo más que la captura de un instante y es la información del contexto en que fueron hechas. “Por eso creemos que es importante que se sepa que no estamos hablando de una colección, es un archivo. El Archivo Foto Mazo”.

Salvar el archivo

Como primer objetivo, los hermanos Mazo estimaron necesario salvaguardar el archivo, por lo que era necesario digitalizar las aproximadamente doscientas mil fotografías en blanco y negro que incluye. Gracias a la colaboración de la Consejería de Industria, en 2007 pudieron procesar mediante maquinaria especializada una tanda de cincuenta mil. Después, adquiriendo de forma autodidacta los conocimientos técnicos necesarios, Cacho ha ido digitalizando una por una las restantes. “Ha sido muy laborioso, pero, con mis posibilidades, el rendimiento ha sido máximo porque lo he logrado en un año. Viendo los resultados, he conseguido que la captura sea de una fidelidad mayor que las que se hicieron con máquinas industriales”. Su próximo paso será repasar manualmente todo lo que se hizo industrialmente, mientras, debido a su complejidad, queda en suspenso el futuro de las algo más de treinta mil imágenes en color de que disponen. “La degradación de los negativos de color es tremenda y dos fotos en el mismo sitio, la misma luz, con todo igual, tienen un envejecimiento distinto. Ya veremos lo que hacemos”.

Aunque el archivo nunca ha estado totalmente parado, pues han sido muchas las colaboraciones de imágenes que ha atendido desde hace años, es ahora cuando cobra un nuevo impulso. Con las copias de seguridad digitales cubriendo posibles riesgos de pérdida física, toca seguir dando pasos según el método de trabajo establecido. “La primera parte ya está y ahora sigue la estrategia de dinamización. Queremos darle un soporte legal, que nos gustaría hacerlo por medio de una asociación, y también conseguir que tenga un reconocimiento cultural”, resume Cacho Mazo. En pleno proceso de divulgación, Mercedes recalca la importancia que puede tener, no solo para el disfrute de quienes se acercan a las presentaciones que están realizando, sino también en las posibilidades de investigar sobre todo aquello que durante cuarenta años fotografió su padre: “Desde 2007 estamos en contacto con la Universidad de Cantabria para lo que quiera. Ahora se le ha dicho a la nueva rectora que el archivo está ahí para quien quiera disponer de él”.

Una visitante contempla las fotos de la muestra organizada por la Fundación Bruno Alonso en noviembre. Foto: Nacho Cubero.

Mercedes Mazo advierte sobre el alcance limitado que tienen las exposiciones: “¿Quién decide qué fotos se seleccionan y por qué esas y no otras?”. Reconoce que hay técnicos en la materia con esa capacidad, pero remite a los más de seiscientos mil impactos en la web ‘El Tomavistas’ de una que ella misma les envió y que probablemente no hubiera pasado el filtro experto. “¿Por qué ese impacto? Porque se ve la [sala de fiestas] ‘Belle Epoque’ y hay un recuerdo entre quienes vivieron aquella época que es lo que lo genera”. La conclusión es que debe tenerse en cuenta también ese componente emocional, algo que incide aún más en la necesidad de una apertura pública del archivo, que por ahora plantea algunas dudas legales. Si bien tienen los derechos sobre la obra del padre, su hija confirma que están consultando qué es exactamente lo que pueden publicar: “Es decir, esa foto que está pedida como un trabajo, de una familia en la calle o de una boda en un salón, ¿es pública o es privada?”.

La implementación de una herramienta en línea que permita al gran público acceder al archivo aún parece algo lejana, lo cual no preocupa a Cacho Mazo, que ahora contempla otras prioridades: “De momento, nos damos por satisfechos con esta faceta de dinamizarlo y en el futuro ya veremos”. Es consciente de las dificultades con las que suelen encontrarse grandes instituciones en casos análogos y esto reafirma la sensación de que su trabajo para visibilizarlo circula por el camino correcto. “En nuestro foro interno, Mercedes y yo podemos pensar que nos mueve una pasión de hijos, pero vemos que los apoyos se multiplican en cuanto hacemos lo más mínimo”. Aunque no le gusta tener que estar pidiendo ayuda, porque considera que están haciendo lo que les gusta y tampoco quieren perder su independencia, sabe de las exigencias económicas del proyecto y lanza la idea de acompañarles con su mecenazgo a entidades que quieran sumarse: “Entendemos que es un bien de un impacto social brutal y creemos que a las empresas les interesará aprovechar esa proyección”.

En un año creen que podrán dar por concluida la digitalización y completar la salvaguarda digital, también están pendientes de decidir el futuro del archivo físico, compuesto por un material bastante vulnerable al deterioro. “Se trata, sobre todo, de dónde protegerlo, no puede estar en cualquier lado. Ya tenemos una oferta y veremos si hay otras”, revela Mercedes Mazo. Como perspectiva de futuro, su hermano Cacho sostiene que, dado su impacto y repercusión, el Archivo Foto Mazo debería estar presente en recursos culturales, tanto en Santander y Cantabria como a nivel nacional. También sugiere que, mediante instrumentos como la inteligencia artificial y, en general, las nuevas tecnologías, se abren grandes oportunidades para que el archivo digital pueda proyectarse a las nuevas generaciones: “Queremos ser referentes con la dinamización que estamos haciendo. Estamos preparados para los retos que vengan y por eso es perfecta esa foto que hemos seleccionado como imagen ‘corporativa’ en la que nuestro padre está subido a una escalera mirando el horizonte”.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2026/01/Revista-Cantabria-Negocios-informacion-economica-empresas-noticias-reportaje-archivo-mazo-portada.jpg 640 971 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2026-01-26 10:39:382026-01-28 11:01:26La imagen de los días
Actualidad

Sodercan apoya a las startups que abren camino

El software para automatización industrial de Manfacter, la cosmética natural de Banbú y la tecnología de control de intrusos de Panssari convierten a estas ‘startups’ cántabras en las ganadoras de los primeros premios en los galardones que reconocen las mejores iniciativas entre las que participan en el Programa para la Creación y Escalado de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs) de Sodercan.

Soluciones digitales para mejorar la seguridad, entendida esta en su concepción más amplia, ingeniería para los sectores de mayores requerimientos, aplicación práctica de la inteligencia artificial y automatización de procesos industriales, pero también el mecanizado de precisión, la cosmética sostenible o el monitoreo del ganado. El detalle de los proyectos que han completado el Programa para la Creación y Escalado de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica da cuenta del amplísimo campo de actuación al que puede dar lugar el enunciado de esta iniciativa, que cerró la edición correspondiente a este año con la entrega de los premios que reconocen a los mejores entre los participantes. Manfacter, que desarrolla software para la automatización industrial, Banbú, que fabrica productos cosméticos sin utilizar plásticos y minimizando el consumo de agua, y Panssari, que ofrece tecnología inteligente para seguridad y control de intrusos, han sido los ganadores respectivos del primer, segundo y tercer premio en una convocatoria que ha entregado además siete accésits entre el total de 44 empresas que se han presentado a esta última edición.

Estructurado en tres fases ­–formación, mentoring individual y premios para los proyectos con mayor proyección–, el Programa para la Creación y Escalado de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs) forma parte de la Agenda Digital de Cantabria y del Plan de Apoyo al Empleo Autónomo, y ofrece el marco y los instrumentos con los que Sodercan apoya, acompaña y reconoce las mejores iniciativas de emprendimiento en un ámbito fundamental no solo para la competitividad de las empresas que pueden beneficiarse directamente de este plan, sino también para los clientes que pueden utilizar los productos o servicios que ofrecen.

Ecosistema emprendedor

“Este programa demuestra que Cantabria tiene una cantera innovadora sólida y un ecosistema emprendedor cada vez más preparado para competir en mercados nacionales e internacionales”, subrayó Eduardo Arasti, consejero de Industria, Empleo, Innovación y Comercio, durante el acto de entrega de premios, en el que detalló algunas cifras para explicar el salto adelante dado en los dos últimos años: en ese tiempo, explicó, el Gobierno de Cantabria ha duplicado su inversión en I+D+i vía presupuestos, pasando de 38 millones en 2023 a 79 millones en 2025, escalando diez posiciones en el ranking europeo de innovación. Si atendemos el total de la inversión en innovación, incluyendo lo destinado a esta partida por empresas, universidades o centros de investigación, el gasto de I+D+i en Cantabria creció en 2024, por encima de la media, según los datos del INE. “Nuestro objetivo es convertir Cantabria en una región capaz de generar y retener proyectos de alto valor añadido”, resumió.

Los participantes en el programa, que forma parte del proyecto TECH FABLAB, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia financiado con fondos europeos Next Generation EU, han completado un itinerario que se inicia con talleres de formación grupales en los que se analizan las cuestiones básicas para crear un negocio y las competencias clave para emprender con éxito en el ámbito de las ‘startups’, en materias como el liderazgo, la estrategia y desarrollo de negocio, las finanzas, el marketing o la comunicación.

En una segunda etapa, los emprendedores acceden a una mentorización personalizada, dirigida a prestar orientación y asistencia especializada para elaborar, complementar o perfeccionar el plan de negocio del proyecto. La adjudicación de los premios a las mejores iniciativas culmina la tercera fase de un programa que se cierra formalmente con el acto de entrega de esos reconocimientos, dotados con 30.000, 25.000 y 20.000 euros a los tres primeros, y con otros 10.000 para cada uno de los siete accésits.

Completan el palmarés BoloTrack Technology, Valientes, Phytobatea, Takumi Parts, Deduce Data Solutions, Envisad e Idresa Services

Los proyectos que completan el palmarés de esta última edición son los presentados por las ‘startups’ BoloTrack Technology, Valientes, Phytobatea, Takumi Parts, Deduce Data Solutions, Envisad e Idresa Services. La primera ha creado un sistema para monitorizar internamente al ganado, mejorando con ello la salud, bienestar y rendimiento de los animales. Valientes ha diseñado una solución digital para la prevención y detección temprana del acoso escolar, Phytobatea depura de forma natural el agua usando plataformas de plantas, Takumi Parts hace mecanizado de precisión para fabricar piezas técnicas en pequeñas series y Deduce Data Solutions aplica la inteligencia artificial para la optimización de procesos y decisiones en los sectores de la industria y la logística. Envisad, por su parte, ofrece monitorización avanzada de la calidad del agua y ecosistemas, en tanto que Idresa presta servicios de ingeniería de alta tecnología para la ciencia, la industria aeroespacial y el sector nuclear.

Durante la última fase del programa, los diez finalistas seleccionados tras su paso por las dos anteriores –los tres premiados y los siete accésits– presentaron sus propuestas ante un jurado formado por representantes de Sodercan y de la Consejería de Industria, Universidad de Cantabria, CEOE y Cámaras de Comercio de Cantabria y Torrelavega. Además de la dotación económica, los proyectos premiados recibirán acompañamiento y apoyo para presentarse ante redes de inversores y entidades de financiación.

El Programa para la Creación y Escalado de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica tiene ya convocada una nueva edición, La presentación de candidaturas estará abierta hasta el 26 de enero a través de la web https://ayudas.sodercan.es.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2026/01/Revista-Cantabria-Negocios-informacion-economica-empresas-noticias-reportaje-premios-sodercan-sodercan-premios.jpg 854 1280 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2026-01-19 09:25:052026-02-09 13:07:34Sodercan apoya a las startups que abren camino
•, Actualidad

Una hoja de ruta para ganar el futuro

El informe ‘Instrumentos para impulsar la I+D+i en Cantabria’ hace un diagnóstico de los factores que explican la escasa inversión en innovación que caracteriza a la región e identifica cinco ejes sobre los que avanzar para corregir un problema que limita las posibilidades de competir en una economía basada en el conocimiento. Impulsar el emprendimiento en sectores estratégicos, retener y atraer talento, establecer mecanismos de coordinación entre lo público y lo privado y reforzar la transferencia entre ciencia y empresa son algunas de las actuaciones que propone el estudio, elaborado por el grupo de investigación de Economía Pública y de la Salud de la Universidad de Cantabria a instancias de la Consejería de Economía y presentado en una jornada organizada por el Colegio de Economistas de Cantabria.

Juan Carlos Arrondo | Diciembre 2025

El rápido proceso de transformación tecnológica en que está inmersa la sociedad sitúa a nuestra comunidad autónoma ante el riesgo de rezagarse si no es capaz de dar el salto cualitativo necesario para implantar un ecosistema de innovación a largo plazo y una economía más basada en el conocimiento. Según el estudio ‘Instrumentos para impulsar la I+D+i en Cantabria’ –elaborado por el grupo de investigación de Economía Pública y de la Salud de la Universidad de Cantabria, a instancia de la Consejería de Economía, Hacienda, Financiación Autonómica y Fondos Europeos–, la región, a pesar de su importante potencial, adolece de un retraso estructural en inversión y dinamismo innovador, tanto en el ámbito institucional como en el empresarial. En un contexto que urge una toma de medidas ágil y decidida, el informe propone un plan de acción, estructurado sobre la base de principios como la colaboración público-privada, la gobernanza multinivel o la orientación a resultados, con el fin de contribuir a reforzar la competitividad, atraer inversión, crear empleo de calidad y, en definitiva, mejorar el bienestar.

Independientemente de la precisión con la que esos indicadores estadísticos puedan medir la magnitud del avance, el análisis cualitativo del sistema autonómico de I+D+i ofrece un diagnóstico de sus principales debilidades. De inicio, hay un ‘efecto frontera’, por la proximidad geográfica a polos de innovación fuertes, como las comunidades forales del País Vasco y Navarra, y un ‘efecto sede’, por una excesiva concentración en Santander frente a la periferia. Además, a diferencia de la especialización que ya experimentan otras comunidades, aún no están suficientemente definidos los sectores en los que enfocar la apuesta cántabra.

David Cantarero, director del grupo de investigación de Economía Pública y de la Salud de la Universidad de Cantabria. Foto: Nacho Cubero.

A partir de este contexto, David Cantarero, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Cantabria y director del grupo de investigación que ha elaborado el estudio, resume los aspectos críticos detectados: “La fragmentación y escasa masa crítica para innovar, la poca implicación de las pequeñas y medianas empresas, las dificultades para retener o atraer el talento y la baja conexión entre ciencia y empresa son cuestiones a mejorar. Otros dos aspectos también interesantes son la necesidad de una mayor cultura emprendedora y, aunque ya existe una ley de simplificación administrativa, reducir las trabas burocráticas”.

Vulnerabilidades y carencias

A esas vulnerabilidades habría que añadir las carencias estructurales en la digitalización, necesaria para que el reto de la I+D+i se haga efectivo más rápidamente, y los problemas derivados de una insuficiente planificación estratégica, así como de la atomización y falta de coordinación de programas a escala autonómica. Una fotografía fija de las debilidades del sistema innovador cántabro que convendría pasar por el filtro de la comparación con otros lugares en que se está avanzando mucho: “La idea es que Cantabria se enfrenta a un dilema: o hace una apuesta fuerte por la innovación o se queda atrás”, advierte el catedrático de Economía Aplicada, y alerta de que las referencias de dichos avances no solo están a pocos kilómetros de distancia: “Por ejemplo, en Munich está el Instituto Max Planck, que es un polo de innovación a dos horas de aquí en avión”. Precisamente, invertir en este campo produce este efecto de ‘hub’ o de foco de concentración de talento, pero también de ‘clusters’ o la creación de cadenas de valor.

La inversión en innovación, que influye positivamente en la productividad, en el empleo y en el crecimiento, tiene en último término un alto retorno económico y social. “Es el precio de comprar el futuro. Al final, son cambios en los procesos, en los productos, en los servicios, en los recursos humanos. Y cuando partes de una situación como la de Cantabria, su efecto multiplicador tiene más impacto”, indica Cantarero. Además, de acuerdo con su observación, el esfuerzo innovador en nuestra región tiene la característica de lograr un mayor alcance en la recaudación fiscal: “A través de la metodología ‘input-output’ se ve que las ayudas a la innovación en Cantabria revierten en torno al 40% a las arcas públicas”. En su opinión, desde una ‘visión 360’, la comunidad debería enfocar su potencial en aquellos sectores en los que sea capaz de concentrar la I+D+i: “Una especialización ‘smart’, inteligente, en el campo de la salud, el industrial y el digital, en el de la innovación inclusiva y en el de la Cantabria verde”.

Cinco ejes estratégicos

Completado el diagnóstico, el objetivo es establecer una perspectiva estratégica de cómo debería ir creándose el ecosistema cántabro de I+D+i a largo plazo, para lo cual se propone intervenir en cinco ejes. El primero de ellos sería impulsar una cultura emprendedora destinada a la innovación. “Consiste en acelerar la creación y el mantenimiento de ‘startups’ y ‘spin-offs’ y que tengan mejor acceso a las fuentes de financiación”, explica el catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Cantabria. Precisa que el apoyo no debe enfocarse únicamente en la creación del mayor número de empresas, sino también, por una parte, en que estén en sectores estratégicos de la comunidad y, por otra, en que la apuesta sea plurianual y trascienda a la mera supervivencia de la compañía: “La innovación en estas empresas puede apoyarse tanto a través de ayudas, subvenciones o bonificaciones fiscales como con otro tipo de acciones. Esa parte cualitativa o intangible de respaldar la cultura innovadora creo que es ahora muy necesaria”.

El segundo eje parte del principio de que el talento es el recurso estratégico de la innovación, el factor humano –investigador, emprendedor o gestores altamente cualificados– como motor de la transformación del modelo productivo. Para el responsable del grupo de investigación de Economía Pública y de la Salud de la Universidad de Cantabria no solo es importante mejorar las condiciones laborales de este tipo de perfiles para evitar su fuga, sino también crear incentivos para la atracción o la vuelta de los que están fuera: “Hay comunidades autónomas, como las forales o Asturias, que tienen esta idea de los planes de retorno. Además, esto hay que vincularlo a los sectores estratégicos autonómicos”. Cree que, en el caso de nuestra región, se puede unir el turismo, tan pujante actualmente, a los ya mencionados anteriormente: “Ahí también se puede hacer innovación. Lo que es obvio es que parte de la idea de atracción y retención del talento tendrá que ver con una orientación internacional de la comunidad autónoma”.

Miembros del grupo que ha elaborado el estudio, representantes del Colegio de Economistas y autoridades públicas locales y regionales. Foto: Colegio de Economistas de Cantabria.

Un principio básico en la estrategia innovadora es que sin una participación efectiva del sector privado, el impacto del esfuerzo público se reduce. De esta idea nace la formulación del tercer eje, que trataría de reforzar la transferencia entre la ciencia y la empresa. Si bien la comunidad cuenta con polos de excelencia científica, como pueden ser el Idival, Ibbtec u otros de la Universidad de Cantabria, urge el desarrollo de estructuras que medien entre la investigación y la demanda empresarial, como pueden ser las oficinas de transferencia autonómica. “Otra idea es potenciar o crear nuevos ‘clusters’ y consorcios de innovación y también promover proyectos colaborativos”, apunta David Cantarero, quien, siendo consciente de que es difícil competir con los sistemas tributarios de otras autonomías, añade la importancia que deben tener los estímulos fiscales: “Del mismo modo que hay muchas subvenciones o reducciones en la parte autonómica para otras políticas de incentivación, creo que en el ámbito innovador se puede hacer bastante. Sobre todo sabiendo que retorna el 40% de las ayudas y bonificaciones”.

“La idea es que hay que cultivar la innovación”, afirma David Cantarero. Este es el fundamento del cuarto eje, que se resumiría en el impulso a la inversión inteligente en I+D+i y en digitalización. Para alcanzarlo se propone que, mediante políticas estables y con una perspectiva a largo plazo, haya un incremento del gasto público orientado a la obtención de resultados y en sintonía con los objetivos estratégicos de Cantabria. De manera análoga, será preciso ayudar a que también las empresas hagan el esfuerzo de apostar por las tecnologías digitales, la automatización, etc. Además, se deberán fortalecer las capacidades de los centros de investigación científica, entendidos en este modelo como motores tractores de la transformación. “Es fundamental no solo decir todo esto con palabras bonitas, sino con un presupuesto. Y no solamente inicial, sino con un presupuesto real. Es decir, que se ejecuten las partidas destinadas a la innovación, que no se queden sin ejecutar y, al final, acaben destinándose a otras cuestiones”, subraya.

Todo este proceso no puede llegar a buen puerto sin un elemento clave: la coordinación. Por tanto, el quinto eje estribaría en una gobernanza que integre a todos los agentes frente a la actual dispersión de competencias y de recursos, así como en una evaluación del impacto real que tienen las políticas públicas. En este sentido, David Cantarero aboga por crear una plataforma regional de innovación, que ya existe en algunas autonomías, como la valenciana; un instrumento que habría de ir acompañado por un sólido sistema de seguimiento, en lugar de limitarse a la observación de una serie de informes o indicadores: “Un cuadro de mando multidimensional en el que se vea objetivamente cómo avanza la comunidad en cuanto a la innovación”. Una evolución cuyo objetivo final tiene que ser la creación de un ecosistema que lidere el cambio cultural en el tejido productivo: “Que modificaría el statu quo no solo de las empresas innovadoras, sino también de los sectores de baja intensidad tecnológica”.

Evolución de la inversión en innovación como porcentaje del PIB de Cantabria.

Estamos acostumbrados a que se publiquen informes o se organicen foros de los que pueden salir conclusiones interesantes e incluso planes de acción con mayor o menor nivel de detalle, pero que posteriormente no suelen sustanciarse en la adopción de las medidas propuestas o no lo hacen en un periodo de tiempo adecuado. Para el responsable del estudio ‘Instrumentos para impulsar la I+D+i en Cantabria’ lo importante en este caso es tener un horizonte a largo plazo y entender la innovación como caldo de cultivo: “Como una lluvia fina que cale, que haya una capilaridad, sobre todo entre las pequeñas y medianas empresas, para no quedarnos rezagados en productividad y en crecimiento frente a otras comunidades autónomas”. Desde su punto de vista, es fundamental que Cantabria consiga ser mucho más competitiva atrayendo dos factores clave: “Primero, talento, que es un activo estratégico aunque no aparezca en el balance contable; y, segundo, inversiones destinadas a la innovación, a la mejora, al cambio de procesos o de productos, a hacer cosas distintas a las que hacen otros”.

La economía cántabra sigue desde hace algún tiempo una tendencia al alza del empleo, si bien esas cifras no acallan el debate sobre su precariedad y si habría que aspirar a un modelo de trabajo de calidad. De alguna manera, se tiende a oponer como dos alternativas enfrentadas al sector turístico y al industrial, sobre todo aquel orientado a la innovación. David Cantarero entiende el dilema, pero no ve su incompatibilidad: “Perfectamente se pueden hacer ambas cosas, conciliar esos intereses, porque cada uno tiene su sitio”. Pero cree que hay margen para ir más lejos y si se hacen esfuerzos, por ejemplo, en los ‘clusters’, en las pequeñas y medianas empresas, en las ‘startups’, en los parques tecnológicos y en los institutos de investigación se podrá crear un ecosistema innovador que contribuya a un mayor desarrollo de Cantabria: “Es un crecimiento más eficiente, más inclusivo, más justo, en el que se tiene que avanzar y, aunque es complicado competir con los recursos que tenemos, es mejor tener un plan que no saber a dónde vamos”.

por Redacción
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Actualidad

C3, un centro de ciberseguridad al servicio de las empresas

Impulsado por la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio del Gobierno de Cantabria a través de Sodercan, y con apoyo del Instituto Nacional de Ciberseguridad, el C3 busca convertirse en una infraestructura clave para fortalecer el tejido empresarial de la región en materia de protección digital, sensibilización y respuesta ante amenazas cibernéticas. Ubicado en la Torre Xtela del Pctcan, ofrece servicios de asesoramiento, formación, sensibilización y acompañamiento a todo tipo de empresas y profesionales autónomos, independientemente de su tamaño o del sector de actividad en el que opere. El objetivo fundacional del centro, que ofrece diagnósticos de ciberseguridad adaptados a cada caso, es favorecer la cultura preventiva en una materia en la que las consecuencias de un ataque siempre son más costosas que las medidas de protección para evitarlo.

En una carrera que nunca termina de ganarse, pero en la que es imprescindible ir siempre por delante, cada uno de los avances en eficiencia y productividad a los que dan lugar las nuevas tecnologías lleva aparejados riesgos de enorme calado para quienes los utilizan. Con un entorno competitivo en el que la digitalización es obligada con independencia del mercado en el que se opere, las empresas se enfrentan a un problema del que, de acuerdo a lo que recogen las estadísticas y reflejan los informes, suelen tener la primera noticia cuando sufren un ataque. Combatir ese desconocimiento, fomentando una cultura preventiva en esta materia, es el principal objetivo del Centro de Ciberseguridad de Cantabria (C3), un proyecto impulsado a través de Sodercan por la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio del Gobierno de Cantabria, con el apoyo del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe). El nuevo organismo, ubicado en la Torre Xtela del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (Pctcan), centraliza los recursos y servicios puestos a disposición del tejido productivo para realizar los diagnósticos y acometer las actuaciones necesarias para protegerse de un tipo de delincuencia que tiene una incidencia creciente y una gran capacidad para generar daños económicos y reputacionales en quienes la sufren.

El C3 es el principal recurso entre los que la ‘I Agenda Digital de Cantabria 2024-2028’ destina a impulsar la competitividad y la innovación del tejido empresarial de la región, en su caso actuando en materia de protección digital, sensibilización y respuesta ante amenazas cibernéticas. Aunque su actividad está orientada a empresas de cualquier tamaño y sector, la idea central con la que ha nacido esta iniciativa es llegar a pymes y autónomos, el segmento que tradicionalmente suele contar con menor recursos –tanto económicos como de personal– para hacer frente a estos riesgos.

Línea de ayudas para fomentar la ciberseguridad

En ese papel, y desde su apertura el pasado mes de junio, el C3 ha sido un instrumento fundamental dentro de las actuaciones que Sodercan ha puesto en marcha para fomentar la ciberseguridad en las empresas. En una actuación complementaria a las líneas de ayudas a la inversión en esta materia, el centro ofrece un programa gratuito de análisis de riesgos y vulnerabilidades que incluye una evaluación inicial y el diseño y desarrollo de una hoja de ruta personalizada para fortalecer las capacidades de las empresas, independientemente de su tamaño o sector de actividad, en materia de protección digital y respuesta ante amenazas cibernéticas.

Abierta hasta el pasado 22 de septiembre en su última edición, pero con una avanzada tramitación de la próxima convocatoria, la línea de ayudas con la que Sodercan quiere incentivar la ciberseguridad en las empresas apoya las inversiones en esta materia, tanto las que tengan como objeto la contratación de servicios como los costes de formación y adquisición de ‘hardware’ y ‘software’. La convocatoria subvenciona hasta el 50% de los gastos elegibles, con una ayuda máxima de 20.000 euros por solicitante y un máximo de una solicitud por interesado.

La línea de ayudas y la puesta en marcha del C3 forman parte de las acciones impulsadas por Sodercan en el marco del proyecto Ciberreg, orientado a impulsar la competitividad y desarrollo tecnológico del tejido empresarial a través de la ciberseguridad, enmarcado en el programa RETECH del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), y financiado con fondos Next Generation-EU. Con estas actuaciones, el objetivo es enfrentar dos de los principales problemas que obstaculizan la toma de decisiones por parte de las empresas: el desconocimiento y, muy relacionado con este, las reticencias ante el coste económico de las medidas de protección. Al respecto, una de las labores que asume el Centro de Ciberseguridad es concienciar a los potenciales beneficiarios de sus servicios de que prevenir ataques es más eficiente y menos costoso que lidiar con las consecuencias de una violación de seguridad. Ante riesgos como el robo de información confidencial, el secuestro o pérdida de datos críticos, el fraude digital, la suplantación de identidad o las brechas de seguridad, situaciones todas ellas con capacidad para generar grandes pérdidas económicas y un enorme daño reputacional, el coste de la inversión necesaria para protegerse es siempre mínimo.

El C3 fue diseñado por la empresa cántabra Ámbar y ha contado con una inversión de más de 1,1 millones de euros.

En esa labor de concienciación y divulgación, el C3 promueve actividades formativas, acoge demostraciones de producto y organiza todas las semanas jornadas monográficas sobre aspectos concretos relacionados con los delitos cibernéticos y la forma de afrontarlos. La protección de redes corporativas, la seguridad en el trabajo remoto o la recuperación tras un incidente son algunos de los temas objeto de esas jornadas, que tienen lugar cada martes. Con un enfoque más lúdico, pero con idéntico fin divulgativo, el último jueves de cada mes el centro se convierte en terreno de juego para la competición ‘capture the flag’, en la que los participantes, individualmente o en equipo, deben resolver retos técnicos relacionados con la ciberseguridad.

Fruto de una inversión de 1.145.000 euros, el C3 ha sido diseñado e implementado por la empresa cántabra Ambar, adjudicataria de la licitación publicada por Sodercan para ello. El centro cuenta con un área de simulación destinada a la recreación de escenarios de ataque y defensa, en la que se puede observar en tiempo real cómo operan las soluciones avanzadas de ciberseguridad, una dotación que convierte a Cantabria en la única comunidad que cuenta con un equipamiento como este. Tiene además laboratorios, auditorio para eventos y zona de consultoría. El C3 ofrece todas sus actividades bajo reserva y por orden de inscripción a través de su web: www.centrocibercantabria.es.

por Redacción
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El laberinto de la factura electrónica

La coincidencia en el tiempo de las leyes Antifraude y Crea y Crece ha provocado confusión sobre el proceso de implantación de la factura electrónica entre pymes y pequeñas empresas. Se trata de dos normativas de facturación que, pese a regular el mismo ámbito, persiguen objetivos bien diferentes: la primera se centra en combatir el fraude fiscal fijando los requisitos para que el software de facturación trabaje de una determinada forma a partir de 2026, mientras que la segunda establece la implantación de la factura electrónica en las relaciones comerciales entre empresas (B2B), que empezará a ser obligatoria en determinados casos un año después de la publicación de su reglamento.

Manuel Casino | Noviembre 2025

Miles de empresas, fundamentalmente pymes y autónomos, se enfrentan entre un mar de dudas a la facturación electrónica con la que el Gobierno persigue, a partir del próximo año, combatir el fraude tributario y la economía sumergida, además de simplificar procesos, reducir la morosidad y la burocracia y garantizar una mayor transparencia y seguridad en las operaciones, entre otros objetivos.

Para José Manuel Olaiz, director de CDS Soft, empresa cántabra que desarrolla software adaptado a esos usos, la principal confusión surge en torno a cuáles son las nuevas obligaciones que deben cumplir la mayoría de las empresas y profesionales derivadas de dos normativas diferentes, pero que a menudo se confunden, aunque persigan fines diferentes: la Ley Antifraude y la popularmente conocida como Ley Crea y Crece.

Según detalla, la obligación más urgente, que entrará en vigor el 1 de enero de 2026 para los contribuyentes sujetos al impuesto de sociedades y seis meses después para los autónomos y el resto de empresas, es la de utilizar un sistema informático de facturación adaptado a los requisitos contenidos en el Reglamento de la Ley Antifraude para garantizar la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de las facturas. “Pero no se implanta la factura electrónica. Se implanta el cumplimiento de esta normativa dirigida a evitar el fraude fiscal y a la que, de hecho, los fabricantes y comercializadores de estos programas de software como nosotros ya estamos también obligados desde el pasado 29 de julio”, se apresta a aclarar. Olaiz detalla que esta nueva obligación que, en la práctica, descansa más sobre las propias empresas desarrolladoras del software que sobre los usuarios finales, se limita a la relación de los contribuyentes con la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT).

Alberto Puente, director comercial de CDS Soft, y José Manuel Olaiz, gerente de la empresa. Foto: Nacho Cubero.

“Es una comunicación que se debe enviar a Hacienda con los datos claves de las facturas emitidas, cada una de las cuales incorporará un código QR impreso con el fin de generar un registro de facturación que sea inalterable”, abunda. De este modo, se crea un encadenamiento de facturas que en ningún caso se puede romper. “Si alguna factura contiene algún error, lo que sucede ocasionalmente, será necesario emitir una factura rectificativa, pero no se podrá eliminar”, avisa. Además, especifica que, para el envío de cada registro de facturación a la Administración Tributaria, el contribuyente puede optar entre hacerlo de forma automática y en tiempo real desde el propio software mediante VeriFactu, el sistema de verificación de facturas impulsado por la propia AEAT; o sin enviar las facturas, en cuyo caso deberá firmar digitalmente cada registro y mantenerlo a disposición de la AEAT en cualquier momento. “A esta opción le vemos inconvenientes y más requerimientos de gestión. Por eso, nosotros solo ofrecemos la primera, que es la más cómoda y la recomendada por la Administración”, subraya.

El incumplimiento de este deber, del que están exentas las empresas sujetas al Suministro Inmediato de Información (SII) de gestión del IVA, además de las del País Vasco y Navarra, que disponen de sus propias normativas forales, puede acarrear multas de hasta 50.000 euros por ejercicio, que se elevan hasta los 150.000 euros en el caso de los fabricantes y comercializadores de software.

Precios del software

El director de esta empresa cántabra de servicios de tecnologías de la información, que cuenta con alrededor de doscientes clientes, la mayoría de ellos en la región, destaca que la inversión necesaria para actualizar los programas o adaptarse a esta normativa varía mucho en función del tamaño de la empresa y de las funcionalidades que incorpore el software. “Los precios son muy elásticos. No es lo mismo un programa básico que otro que precise gestión en la nube u otras capacidades, pero podría hablarse de una horquilla entre los 500 y 1.000 euros”, admite el responsable comercial de CDS Soft, Alberto Puente, al que añade el de mantenimiento, soporte técnico y evolución tecnológica del software, que sitúa en torno a los 50 euros mensuales.

«A partir de ahora, todas las facturas no solo van a tener que ser correlativas y encadenadas, sino que, además, la fecha de emisión de la factura deberá ser la del día que se emita». José Manuel Olaiz, CDS Soft.

“Sin duda va a haber un antes y un después de la Ley Antifraude”, vaticina por su parte Olaiz, quien, no obstante, admite que esta nueva normativa viene a cerrar el círculo del Reglamento de Facturación, vigente desde 2012, que ya regulaba la mayoría de estas obligaciones en esta materia, pero que en todo este tiempo ha tenido, admite, una aplicación “bastante laxa”: “A partir de ahora, todas las facturas no solo van a tener que ser correlativas y encadenadas, sino que, además, la fecha de emisión de la factura deberá ser la del día que se emita, y no otro”, puntualiza. Y aunque aún resten tres meses para su entrada en vigor, el responsable de CDS Soft recomienda a las empresas que adapten cuanto antes sus sistemas de facturación. “El programa se encarga de todo, pero esta obligación va a traer consigo cambios internos y en los hábitos de facturación a los que habrá que adaptarse. Y cuanto antes se haga, mejor”, advierte.

Ley Crea y Crece

Aclarada la más inminente obligación, que Olaiz insiste que no llamaría factura electrónica, sino un ‘reporter’ fiscal de las facturas generadas, este informático de profesión se remite a la otra iniciativa legislativa –la Ley Crea y Crece– que, pese a coincidir en el tiempo y regular el mismo ámbito, contiene diferencias notables, tanto en su objetivo como en su aplicación. Así, puntualiza que la norma, que en este caso emana del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, y no del de Hacienda como es la Ley Antifraude, regula y establece las bases de la factura electrónica obligatoria para todas empresas y autónomos en sus relaciones comerciales B2B (entre empresas) –ya es preceptiva desde 2015 para quienes operan con la Administración Pública–, si bien aún no tiene una fecha concreta de entrada en vigor, toda vez que el desarrollo reglamentario de esta ley aún está pendiente de publicación.

Lo que sí se sabe ya son los plazos que empezarán a contar en el momento que se apruebe ese reglamento, que serán de un año para los empresarios y profesionales con volumen de operaciones superior a ocho millones de euros anuales, y de veinticuatro meses para los que no lleguen a esa cantidad. A partir de esa fecha, el responsable de esta empresa cántabra también destaca que será igualmente obligatorio la conservación de las facturas de manera digital durante un período mínimo de cuatro años, accesibles para su inspección si así se requiriese.

«La puesta en marcha de un nuevo sistema siempre acarrea algún tipo de problema, tanto en la relación con la Agencia Tributaria como a nivel interno, donde seguramente la implantación de la factura electrónica tendrá su impacto». José Manuel Olaiz, CDS Soft.

Se trata, según resume, de una transformación más profunda y de mayor alcance que la derivada de la Ley Antifraude con la que se pretende controlar la morosidad y ofrecer mayor transparencia en los plazos de pago y que, aunque reconoce que, en un principio, puede generar dudas entre los afectados, principalmente micropymes y autónomos, a la larga aportará importantes beneficios en los procesos y la gestión de las empresas. “La puesta en marcha de un nuevo sistema siempre acarrea algún tipo de problema, tanto en la relación con la Agencia Tributaria como a nivel interno, donde seguramente la implantación de la factura electrónica tendrá su impacto. Pero como va a ser común a todos, espero que se entienda enseguida”, concluye.

Registro del horario digital

El Consejo de Ministros aprobó el pasado 30 de septiembre la tramitación urgente del proyecto de Real Decreto de registro de jornada, el nuevo reglamento que endurecerá los actuales requisitos de control horario para combatir los abusos en el tiempo de trabajo, según informó el Ministerio de Trabajo.

Este procedimiento urgente “implicará una reducción a la mitad de los plazos previstos y no será preciso el trámite de consulta pública”, subrayan desde Trabajo. Ahora, el Ministerio de Yolanda Díaz tiene que definir el texto final del reglamento, llevarlo a audiencia pública, al Consejo de Estado y la Agencia de Protección de Datos, y luego al Consejo de Ministros, que podrá aprobarlo y que se publique en el Boletín Oficial del Estado (BOE) para su entrada en vigor.

Olaiz explica que la filosofía de este cambio “está más o menos bien definida”. Lo que pretende es que los fichajes sean digitales y los realice el propio trabajador, que incorpore algún mecanismo que garantice la inalterabilidad y que, además, se comuniquen y estén también en tiempo real a disposición de la Inspección de Trabajo, analiza. “Se trata de garantizar el registro de la jornada de los trabajadores, distinguiendo entre ordinarias y extraordinarias, y que no sea manipulable”, enfatiza.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2025/11/Cantabria-negocios-revista-economia-empresas-noticias-informacion-factura-electronica-recurso-pantalla.jpg 854 1280 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2025-11-25 10:54:122025-11-25 10:54:12El laberinto de la factura electrónica
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El puerto de Santander persigue un nuevo récord

Tras un comienzo de año titubeante, el puerto de Santander ha ido recuperando tráficos para llegar a la segunda mitad del ejercicio con una cifra prácticamente idéntica a la alcanzada durante los siete primeros meses de 2024, el año que marcó el que por ahora es el máximo registro histórico de la dársena. Los contenedores, que hasta la puesta en marcha de la terminal de Boluda Maritime tenían una presencia mínima en los muelles santanderinos, continúan su escalada.

José Ramón Esquiaga | Noviembre 2025

De mantenerse mínimamente la dinámica de los últimos meses, el puerto de Santander cerrará el año con un nuevo récord de tráfico de mercancías, lo que en caso de alcanzarse supondría encadenar el tercer ejercicio en el que se da esa circunstancia. En esta ocasión se está en disposición de lograrlo tras remontar un titubeante inicio del año, en el que se intercalaron varios meses de descensos con otros de recuperación en las cifras, para imponerse finalmente estos últimos a partir de mayo.

De acuerdo a los datos recogidos por el Instituto Cántabro de Estadística (Icane), el puerto de Santander movió hasta julio 4,079 millones de toneladas de mercancías, lo que replica casi exactamente los 4,080 millones de toneladas que pasaron por los muelles durante los siete primeros meses de 2024. Esa coincidencia, que confirma las posibilidades de repetir o incluso incrementar ese registro, se da también en términos interanuales: de agosto de 2024 a julio de este año el puerto de Santander movió 7,152 millones de toneladas, una cantidad que queda apenas un 0,02% por debajo de los 7,154 millones en los que el año pasado quedó fijado el máximo registro histórico del puerto.

Por categorías, la comparativa entre el pasado año y el anterior vuelve a arrojar cifras muy similares si atendemos a los dos tráficos que constituyen el grueso de los que embarcan o desembarcan en los muelles de la dársena santanderina, esto es, los graneles sólidos y la mercancía general. Los primeros prácticamente repiten, con un crecimiento del 0,05%, en tanto que el movimiento de la mercancía general disminuye un 0,36%.

Curiosamente, y pese a ese ligero descenso, de esta última categoría forma parte el tráfico que ha ganado más protagonismo en el puerto de Santander en los últimos ejercicios: los contenedores que mueve la terminal de Boluda Maritime. Desde la entrada en servicio de esta, en la primavera de 2023, el puerto ha multiplicado por más de tres la cifra de contenedores en tránsito por Santander, un tráfico que era prácticamente inexistente antes de 2017 y que generaba cifras poco menos que testimoniales entre esa fecha y la de entrada en servicio de la nueva infraestructura.

El silo de automóviles, con las dos primeras plantas de las cuatro planeadas ya en servicio. Foto: Puerto de Santander.

Durante los siete primeros meses de esta año han sido 92.351 los contenedores que han pasado por el puerto, 6.381 más (un 7,42%) que en el mismo periodo de 2024. En términos interanuales –de agosto de 2024 a julio de 2023– el dato llega hasta 156.170, muy por encima de la cifra con que cerró 2024 que, por supuesto, fue récord destacado en ese tráfico. De acuerdo a la tendencia que se ha registrado en lo que va de año, todo parece indicar que el nuevo máximo con el que sin duda se cerrará 2025 se situará por encima de los 160.000 contenedores.

El dato supera con mucho las previsiones que, a modo de compromiso, expresó el propio concesionario con motivo de la entrada en servicio de la terminal. Boluda Maritime hablaba entonces de mover cuanto menos 35.000 contenedores durante los primeros cinco años de funcionamiento, y moverse en el entorno de los 45.000 a partir de entonces. Que esos cálculos se hayan quedado cortos ha llevado ya a la ampliación de la terminal, y a realizar mejoras en su equipamiento para aumentar su operatividad. En ese sentido, está previsto que este mismo mes de septiembre esté en funcionamiento la ampliación de las vías del muelle 3, en el que se ubica la terminal, que permitirá ampliar en 170 metros las vías por las que se desplazan las grúas que cargan y descargan los contenedores. Con ello se hará posible que pueda atenderse a dos buques al mismo tiempo, duplicando con ello la capacidad de la terminal.

Si el tráfico de automóviles es especialmente significativo por sus posibilidades de generar actividades de alto valor añadido, la aportación de los contenedores es la mejora de las capacidades logísticas de las empresas del ‘hinterland’ portuario, y también la generación de las oportunidades que derivan de la intermodalidad de transporte que hacen posible. Con la evolución de las cifras registradas desde 2023, Santander ha pasado a ocupar una posición relevante dentro de un tráfico que hasta entonces se le había resistido. Con los datos de julio, y según la valoración de la Autoridad Portuaria, el puerto cántabro se situaría ya en el puesto 11 del sistema portuario español en este tráfico.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2025/11/Revista-economica-Cantabria-Negocios-informacion-noticias-economia-Cantabria-transporte-boluda-contenedores.jpg 720 1280 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2025-11-20 13:50:212026-01-19 09:25:51El puerto de Santander persigue un nuevo récord
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Un buen verano para el turismo en Cantabria, aunque no de récord

Las tres principales asociaciones del sector turístico en la región coinciden en calificar de notable la temporada estival. A la espera de conocer el impacto del decreto autonómico que regula las viviendas de uso turístico, estos tres colectivos destacan que los principales desafíos pasan por la digitalización de los establecimientos rurales, el control del alto porcentaje de bajas laborales y la falta de personal que comprometen la viabilidad de muchos negocios; y por lograr la ansiada descentralización de un turismo cada vez más internacional, pero que sigue dependiendo, con mucha diferencia, de los viajeros procedentes de Madrid.

Manuel Casino | Octubre 2025

Notable. Así califican las tres principales asociaciones del sector turístico en Cantabria la temporada estival recién finalizada. Tanto la Asociación de Hostelería como la de Campings y la de Turismo Rural coinciden en que las cifras de viajeros y de ocupación han refrendado las buenas expectativas que tenían al inicio, aunque en ningún caso le conceden la etiqueta de récord. “Ha sido un buen verano, mejor que los dos anteriores”, admite Jesús Blanco, presidente de la Asociación de Turismo Rural hasta octubre de 2025 –este reportaje se realizó cuando Blanco aún ocupaba el cargo–. La Asociación de Turismo Rural reúne a unos 300 establecimientos repartidos por toda la región, entre viviendas rurales, posadas, casonas, palacios y casas de labranza.

Según desglosa el expresidente de la asociación, la ocupación en julio ha sido superior a la registrada en el mismo mes de 2024, y en agosto, el periodo de vacaciones por excelencia, calcula que se habrá estado muy cerca del lleno, con un 92-93% de ocupación: “En septiembre, que no empezó bien, al final hemos recuperado los buenos datos gracias, sobre todo, a las reservas de clientes extranjeros, que ha sido una nota positiva durante todo el trimestre”.

En parecidos términos se expresa el presidente de los hosteleros cántabros, Eduardo Lamadrid, quien reconoce que los hoteles cántabros han disfrutado de una “buena” temporada veraniega, “similar a la del pasado año”, tal y como certifican las cifras oficiales facilitadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que revelan que los establecimientos hoteleros de Cantabria cerraron los pasados meses de julio y agosto con un descenso casi inapreciable con relación a las cifras de 2024, tanto en el número de pernoctaciones, que descendieron un 0,6%, como en el de viajeros, que en su caso cayeron un 0,9%.

Jesús Blanco, presidente de la Asociación de Turismo Rural de Cantabria cuando se redactó este reportaje. Foto: Nacho Cubero.

En esta misma línea, el presidente de la Asociación de Campings de Cantabria, Eneko Valle, concede que, a diferencia del pasado ejercicio, la temporada estival se ha adelantado algo: “Hemos empezado en junio y desde entonces hemos mantenido unos niveles muy aceptables de ocupación, de los más elevados de la Federación Española de Campings”, explica el responsable de esta agrupación que representa los intereses de 38 de estos espacios al aire libre, la inmensa mayoría de los que existen en la región.

Lo que sí comparten plenamente los tres entrevistados es que, en esta ocasión, la climatología ha jugado a su favor. “Nuestras expectativas dependen en gran medida del tiempo, que nos ha respetado”, aclara Valle y corrobora Blanco, quien no duda en calificar al sol y al calor de “nuestro mejor aliado”. “Este verano nos ha ayudado mucho el factor sol porque desde junio las temperaturas han sido altas, lo que ha empujado a muchas personas a buscar refugio climático en el norte de España”, apostilla.

Sin embargo, esta positiva valoración no se traslada por igual en términos de facturación. “Eso es otra historia”, confiesa el expresidente de los establecimientos rurales, que asegura que el sector ha mantenido los precios, a pesar del incremento de los costes de personal y suministros, lo que, a su juicio, ha podido favorecer esta “mayor” ocupación registrada.

Eduardo Lamadrid y Eneko Valle, presidentes de la Asociación de Empresarios de Hostelería y de la Asociación de Campings, respectivamente. Foto: Nacho Cubero.

Lamadrid, por su parte, reconoce un “ligero” incremento de los precios en los aproximadamente 7.000 negocios hosteleros que estima existen en la región y que, resalta, generan unos 25.000 puestos de trabajo directos. “Pero una cosa es la facturación y otra muy distinta la rentabilidad, que ha descendido”. Un hecho que achaca en gran medida al importante porcentaje de bajas laborales que, según subraya, en algunas plantillas puede llegar hasta el 20% del personal. A este “gran problema”, que extiende a “todos los sectores”, y sobre el que no ve una solución, al menos a corto plazo, el máximo representante de los hosteleros cántabros añade la ya conocida falta de trabajadores que, lamenta, ha condicionado la oferta, especialmente de restaurantes y cafeterías: “Nadie se hubiera imaginado que negocios de restauración con años de experiencia hayan tenido que cerrar uno o dos días a la semana o por las noches por falta de personal. Antes, el límite de facturación lo marcaba el espacio y los clientes; ahora, sin embargo, este tope lo señala el personal y los trabajadores con los que contamos”, descifra.

Valle admite también que la falta de personal les ha obligado a suprimir ciertos servicios de comidas y cenas y de recortar en algunos casos los horarios de los supermercados, aunque concede que, por tratarse en su mayoría de empresas familiares, cada establecimiento se ha ido amoldando como ha podido. Asimismo, admite una ligera subida de los precios para compensar el incremento de los costes, un aumento que, en cualquier caso, considera que “no ha sido excesivo” y que ha rondado, de media, el 3%.

Los pisos turísticos ilegales y la masificación

En lo que sí vuelven a coincidir abiertamente los tres entrevistados es en el grave perjuicio que para el sector representan los pisos turísticos ilegales. “No nos quejamos de que sean competencia, que en turismo siempre es buena y nos ayuda a mejorar. Nos quejamos de que sea desleal y que jueguen con otras cartas. No puede ser que a los alojamientos tradicionales se nos exijan unos requisitos más estrictos que al resto”, lamenta Lamadrid. En su relato, el presidente de los empresarios hosteleros de Cantabria recuerda que el sector tradicional siempre ha tenido una buena relación con la población residente. “El hotel está todo el año y, al igual que las otras modalidades alojativas tradicionales, contribuye a crear empleo estable y a un turismo de calidad que es lo que buscamos”. Además, afirma que ni el número de hoteles ni de campings ha crecido de forma exponencial en los últimos años, tal y como sí ocurre con los pisos turísticos sin registrar, lo que, defiende, contribuye a que a que no se sepa cuántos viajeros vienen a Cantabria y a una creciente sensación de masificación en los meses estivales.

“Veremos si se cumple [el decreto que regulas las viviendas de alojamiento turístico] y qué hace cada ayuntamiento de la región”. Eduardo Lamadrid, Asociación de Empresarios de Hostelería.

Por ello, Lamadrid reclama soluciones que confía puedan venir de la mano del nuevo decreto autonómico que regula las viviendas de uso turístico, aunque asume que los efectos de esta nueva normativa, aprobada a finales de julio, no se verán hasta dentro de varios meses. “Veremos si se cumple y qué hace cada ayuntamiento de la región”, subraya conocedor de que esta norma traslada ahora la responsabilidad de regular estos negocios a los municipios al exigir un certificado de compatibilidad urbanística que cada consistorio deberá expedir en función de los criterios que decida establecer, y que tendrán que obtener todos los inmuebles, los nuevos que inicien a partir de ahora la actividad económica y los que ya funcionaban con anterioridad. Este requisito de retroactividad ya ha sido objeto de un recurso por parte de la Asociación de Viviendas de Uso Turístico de Cantabria que el Tribunal Superior de Justicia de Cantabria (TSJC) acaba de admitir a trámite.

El presidente de los empresarios de campings, por su parte, ahonda en la necesidad de controlar y regular ese otro turismo que no figura en las estadísticas y que, en su caso, centra en las autocaravanas, una modalidad de transporte y alojamiento en una misma unidad sobre la que confirma que el Gobierno regional ya está trabajando en su regulación. “El borrador ya está en marcha y, aunque supone un claro avance, el texto aún se puede mejorar”, advierte.

Con todo, quien más censura la actividad de los pisos turísticos ilegales es Blanco, que entiende que los establecimientos rurales son los más afectados por este tipo de alojamientos: “Es un problema que nos viene afectando de modo importante desde hace dos o tres años porque los usuarios de pisos turísticos son, en general, familias o parejas jóvenes, un perfil de cliente que es muy, muy de turismo rural”, precisa.

Además, pone en duda que esta modalidad alojativa sea otra forma de hacer turismo. “Muchos de sus clientes hacen la misma vida que en su casa, pero en otro pueblo o ciudad. Llenan las calles, y los supermercados, que son los grandes beneficiados, pero realizan un gasto medio menor”, argumenta. Por eso, y al igual que Lamadrid y Valle, apoya el nuevo decreto que espera “reorganice y reoriente el desmán provocado por los miles de casas y pisos turísticos que se alquilan sin control en Cantabria”.

Dependencias: Madrid y las llegadas por carretera

Sobre el perfil del cliente que visita Cantabria, los responsables de estas tres asociaciones sectoriales convienen en el gran peso específico del turismo nacional sobre el total de cifras de viajeros, singularmente de los procedentes de Madrid, aunque reconocen un paulatino aumento del turismo internacional. “Hemos notado un claro aumento de clientes extranjeros, mientras que el turismo nacional, que no deja de ser nuestro principal cliente, se ha mantenido. Los que nunca fallan son los viajeros de Madrid, seguido de los turistas con origen en Aragón, Cataluña, País Vasco y Castilla y León”, pormenoriza. Valle también confirma el auge del turismo internacional en los campings. “Hemos recuperado a los viajeros extranjeros que habíamos perdido tras el covid, fundamentalmente el que viaja fuera de la temporada alta”, destaca antes de apuntar a los madrileños, vascos y castellanoleoneses como sus principales clientes, con un “creciente tirón de los procedentes de Andalucía y el Levante español que huyen del calor”.

Lamadrid, por su lado, concede que cada vez vienen más turistas foráneos a Cantabria, especialmente a la comarca de Liébana y de países asiáticos, pero no comparte las cifras de la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH) facilitadas por el INE, que ponen de relieve que de los más de 1,2 millones de viajeros que visitaron la región hasta julio –últimos datos disponibles–, cerca de 310.000 fueron extranjeros, lo que representa prácticamente el 25%, un porcentaje que el responsable de los empresarios hosteleros rebaja al entorno del 15-20%.

De los 208.069 turistas alojados en hoteles en Cantabria este verano, el 24,74% provenía de Madrid, por delante de Castilla y León (14,74%), Cataluña (10,05%), País Vasco (7,66%) o Andalucía (7,44%).

Al margen de estas diferencias, esta encuesta sí confirma la importancia de Madrid como lugar de procedencia de los turistas que visitan la región. Según sus datos, de los 208.069 viajeros que se alojaron en establecimientos hoteleros en agosto en Cantabria, uno de cada cuatro tenía su residencia en la comunidad madrileña (24,74%). Le siguen en importancia los turistas procedentes de Castilla y León, con un 14,74%; Cataluña (10,05%), País Vasco (7,66%), y Andalucía, de donde procedía el 7,44% de los turistas.

Lo que sí admite Lamadrid, y también apoya el presidente de la asociación de campings, es la necesidad de adaptarse a los hábitos y horarios que actualmente demanda el turista, y no solo el internacional, “que cada vez reclama unos tiempos diferentes para disfrutar de los servicios”.

Sobre el medio de transporte más utilizado para viajar a Cantabria, tanto Lamadrid como Valle y Blanco coinciden en el absoluto protagonismo del vehículo privado. “¿Si no cuál?”, se pregunta el primero, que alerta de los efectos negativos que pueda traer consigo el anuncio de Ryanair de suprimir rutas y conexiones aéreas. “Los grandes números de los hoteles van ligados también a los números de pasajeros que pasan por el aeropuerto. Si perdemos vuelos, es evidente que nos afectará”, admite Lamadrid.

Además de Valle, que explica que el coche o vehículo motorizado es el medio que, en el caso de los campings, utiliza la totalidad de sus clientes, Blanco también ratifica el papel fundamental del vehículo privado, aunque destaca el uso del avión por parte de muchos turistas internacionales, especialmente italianos, ingleses y alemanes, y el riesgo que para su actividad representa el anunciado recorte de conexiones.

Retos del sector

En cuanto a los principales retos a superar, el expresidente de los establecimientos rurales cántabros apunta en primer lugar a la necesaria digitalización de los negocios. “Aunque somos un sector muy heterogéneo, el mayor desafío es la incorporación a nuestro día a día de las herramientas digitales de promoción, gestión y venta que exige la realidad turística”, argumenta no sin volver a señalar la amenaza que para el turismo rural supone la proliferación de pisos turísticos. “Mientras las variables a considerar sigan siendo la ubicación del establecimiento y el precio, y no se tengan también en cuenta otras como la seguridad, la tranquilidad, el paisaje y los alrededores, las rutas o los productos naturales y de cercanía, la consecuencia será que los pisos turísticos aglutinarán el mayor número de turistas”, lamenta.

Para Lamadrid, en cambio, el principal reto continúa siendo la desestacionalización del turismo, un objetivo para el que reclama la necesidad de que el Gobierno regional promocione Cantabria fuera de los meses de verano. “Hay espacios y lugares, como es el caso de Cabárceno, que ya no necesitan presentación. No cabe duda de que este parque de la naturaleza es nuestro buque insignia y de que hay que cuidarle, pero también debemos apostar por otros ámbitos menos conocidos, como puede ser el Geoparque Costa Quebrada o la estación de Alto Campoo más allá de su temporada normal”, explica. En segundo lugar, cita también el asunto de la falta de personal, una cuestión sobre la que sostiene “más podemos influir e intentar cambiar”.

“Lo fundamental es solucionar el tema del personal para poder planificar adecuadamente la temporada. Y luego apostar por desestacionalizar sacando ciertos eventos fuera de julio y agosto”. Eneko Valle, presidente de la Asociación de Campings.

Valle cita igualmente estos dos asuntos como los principales retos del sector, aunque en orden inverso. “Lo fundamental es solucionar el tema del personal para poder planificar adecuadamente la temporada. Y luego apostar por desestacionalizar sacando ciertos eventos fuera de julio y agosto”.

“Todos los municipios ofrecen conciertos, festivales, campeonatos o torneos en verano, pero también se pueden programar en otras fechas en recintos cerrados”, razona el presidente de los empresarios de campings, que destaca la participación de la asociación en otras ferias del sector, además de las tradicionales, para tratar de abrir nuevos nichos de mercado.

Cierre del ejercicio

De cara a lo que resta de año, el presidente de los empresarios hosteleros cántabros echa de menos “un poco más” de promoción turística de la región, en la misma línea de la campaña ‘Abierto por vacaciones’ llevada a cabo por el Ejecutivo regional en años anteriores. “Si hay alguna [campaña] en marcha, nosotros no tenemos constancia”, aclara Lamadrid, que resalta el papel que, en este sentido, puede desempeñar la I Feria Profesional de Hostelería, un evento organizado por la asociación y el ayuntamiento de Santander que tendrá lugar los próximos 10 y 11 de noviembre, en el Palacio de Exposiciones y Congresos.

“Para el turismo rural, el otoño y las navidades son un buen momento. Si todo va igual que hasta ahora, estoy convencido de que cerraremos el año mejor que en 2024″, Jesús Blanco, expresidente de la Asociación de Turismo Rural de Cantabria.

Aunque los tres representantes consultados comparten que los habituales puentes festivos de este último trimestre no van a funcionar como otros años, porque no caen demasiado bien, esperan que el ejercicio concluya con buenas cifras. El que se muestra más optimista de los tres es Blanco, que fía sus expectativas a las “suaves y agradables” temperaturas que suelen hacer en esta época del año en Cantabria. “Para el turismo rural, el otoño y las navidades son un buen momento. Si todo va igual que hasta ahora, estoy convencido de que cerraremos el año mejor que en 2024. A ver qué pasa”, cierra esperanzado.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2025/11/Cantabria-negocios-revista-economia-empresas-noticias-informacion-turismo-vista-playa.jpg 854 1280 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2025-11-11 13:33:522025-11-20 13:50:52Un buen verano para el turismo en Cantabria, aunque no de récord
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La nueva legislación sobre viviendas de uso turístico inflama a sus propietarios

Las principales asociaciones de alojamientos tradicionales y otros colectivos dan la bienvenida al nuevo decreto sobre viviendas de uso turísticos aprobado por el Gobierno, pero genera un fuerte rechazo entre los propietarios, que anuncian una batería de recursos en los tribunales contra una norma que consideran innecesaria e ilegal y que tiene en su carácter retroactivo su requisito más controvertido.

Manuel Casino | Octubre 2025

El nuevo decreto para regular las viviendas de uso turístico en Cantabria, en vigor desde el pasado 25 de julio, no parece que vaya a traer precisamente la tranquilidad a un sector en constante ebullición. Frente al apoyo, aunque con matices, expresado por las asociaciones que representan a los alojamientos tradicionales –hoteles, campings y turismo rural–, que, en general, consideran positivo el paso dado por el Ejecutivo regional para poner orden en esta actividad y fomentar un turismo de calidad, el descontento reina entre los propietarios de estas viviendas, que ya han alzado la voz contra una normativa que consideran innecesaria, además de ilegal, y sobre la que anuncian un aluvión de demandas en los juzgados.

Al enfado de los titulares de esta modalidad alojativa se une la preocupación e intranquilidad de muchos ayuntamientos de la región, sobre los que el decreto autonómico traslada ahora la responsabilidad de regular estos negocios al exigir un certificado de compatibilidad urbanística que cada municipio deberá expedir en función de los criterios que decida establecer, y que tendrán que obtener todos los inmuebles, los nuevos que inicien a partir de ahora la actividad económica y los que ya funcionaban con anterioridad.

“Auguro el caos”, advierte Jaime Paino, presidente de la Asociación de Viviendas de Uso Turístico de Cantabria (Avutcan), un colectivo que representa los intereses de alrededor de 700 propietarios individuales y en la que, según subraya, a lo largo de los últimos meses se han integrado también 25 empresas gestoras, algunas de las cuales aglutinan a más de un centenar de pisos turísticos.

Jaime Paino, presidente de la Asociación de Viviendas de Uso Turístico de Cantabria (Avutcan). Foto: Nacho Cubero.

“Nunca hemos entendido la necesidad de elaborar este nuevo decreto”, se apresta a explicar. En lugar de luchar contra las viviendas de uso turístico ilegales que, dice, son el verdadero problema, Paino lamenta que la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte haya preferido perseguir a las viviendas legales que habían conseguido regularizar su actividad de acuerdo con el anterior decreto de 2019, que recuerda fue “aceptado por todos” y al que no duda en calificar de “muy bueno” y “eficaz” porque en ese momento consiguió regularizar la actividad de “más de 4.000 viviendas” en la región. “Este nuevo, en cambio, que surge más por una necesidad política que real, conlleva cambios que eliminan la esencia de los que son las viviendas de uso turístico (VUT) y, sobre todo, dispone de un carácter retroactivo que consideramos totalmente ilegal”, señala.

Momento ‘cero’

Al respecto, Paino, propietario de un piso turístico en Mogro y titular también de una empresa gestora de este tipo de viviendas, resuelve que el Gobierno regional podría haber elaborado una normativa con un momento “cero” para obtener nuevas licencias –“que, aunque con peros, seguramente podríamos haber aceptado”– en su lugar, censura que haya apostado por introducir una retroactividad que, vaticina, empujará a la ilegalidad a cientos de VUT: ”Vamos a exigir medidas cautelares para que no se puedan revocar las licencias ya concedidas”, aclara Paino consciente de que muchas viviendas no podrán adaptarse a las nuevas normas y que, en consecuencia, verán cómo sus expectativas de negocio se ven truncadas de la noche a la mañana tras asumir, en muchos casos, importantes gastos en la adquisición o reforma de los pisos. “No se pueden cambiar las reglas de juego en mitad de la partida”, recalca sobre la nueva exigencia de ese certificado de compatibilidad urbanística y antes de preguntarse en base a qué lo otorgará cada ayuntamiento. “Esa es la pregunta”, se apresura a contestar consciente de que, de los 102 municipios de la región, solo 36 cuentan con Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) y únicamente en dos de ellos –Torrelavega y Ribamontán al Mar– se hace referencia de pasada a esta modalidad alojativa. “El resto, se rigen por normativas subsidiarias del siglo pasado, cuando esta actividad ni existía”.

Así las cosas, el presidente de Avutcan sostiene que cada ayuntamiento decidirá arbitrariamente qué es compatible y qué no lo es. “Dependiendo en qué municipio esté la vivienda ubicada, a unos propietarios se les permitirá ejercer la actividad y a otros no. Esto sin duda generará una inequidad entre los cántabros muy importante, sobre todo porque no hay un criterio que guíe cuál debe ser la decisión a tomar. Será una decisión personal, basada en una visión subjetiva de una norma urbanística subsidiaria del siglo XX o de un PGOU que no recoge nuestra actividad”, pronostica visiblemente contrariado ante la posibilidad de que, al final, haya 102 decretos, tantos como ayuntamientos.

Hasta el momento, en Santander, el municipio de Cantabria con más viviendas de uso turístico, el consistorio ya ha anunciado su intención de exigir a todos los pisos turísticos que estén en planta baja o tengan acceso exterior. Arnuero, por su parte, ha avanzado que va a exigir que cada propiedad tenga una plaza de aparcamiento por habitación. En este sentido, Paino razona que, después de la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) del pasado 3 de abril, que prohíbe por defecto la actividad de alquiler turístico en las comunidades de propietarios, salvo que expresamente decidan lo contrario 3/5 partes de los vecinos, cabía preguntarse si la vivienda objeto de uso turístico estaba en un edificio sujeto a la LPH. “Ahora, además, hay que preguntar en qué municipio está porque se puede dar la paradoja de que, en una misma calle, esté permitido en altura en el número 2, y no en el 4 porque alguien ha decidido que un edificio está marcado con un determinado uso y otro no. Esto ya está sucediendo en Suances, en Comillas o en Castro Urdiales”, avisa. “Este decreto va ser de difícil aplicación” resuelve tal y como, según asegura, ha reconocido el propio consejero de Turismo en unas declaraciones.

La paz vecinal

Unas críticas a este decreto que no son del todo compartidas por el presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Cantabria (Cafca), Alberto Ruiz-Capillas, quien considera que este texto normativo está incardinado con la citada reforma de la LPH. “Si antes por defecto las viviendas de uso turístico estaban permitidas, ahora por defecto están prohibidas”, explica sobre esta actividad que la mayoría de las comunidades de propietarios entienden que perturba la paz vecinal. “Me parece bien que se regule y que para evitar molestias a los vecinos esta actividad solo se pueda llevar a cabo en planta baja o con entrada independiente”, aclara Ruiz-Capillas sabedor de que, con estas nuevas condiciones, muy pocos pisos turísticos se van a poder poner en marcha.

Alberto Ruiz-Capillas, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Cantabria. Foto: Nacho Cubero.

“Creo que, salvo en contadísimas excepciones, va a ser difícil que las comunidades de propietarios den nuevos permisos”, resalta antes de recordar que las comunidades son como una “gran familia” en la que todos se conocen y entre cuyos miembros, ya sean propietarios o inquilinos de larga estancia, se establecen vínculos de confianza. “Y la sociedad no está preparada, al menos de momento, para convertir un edificio en un establecimiento de hostelería”, concede.

Sobre los efectos del decreto, el presidente de los administradores de fincas cántabros manifiesta la obligación de su colectivo de ser “neutrales” porque administran los intereses tanto de propietarios que apuestan por esta actividad como de los que se ponen a ella por las inseguridades y molestias que genera. Sin embargo, en su calidad también de abogado, Ruiz-Capillas no participa de la retroactividad. “Toda la jurisprudencia tiende a lo contrario porque va en contra de los derechos adquiridos. Por eso, de hecho, la reforma de la LPH deja muy claro que no tiene carácter retroactivo”, subraya.

Los fondos de inversión

El presidente de Avutcan, por su parte, además de insistir en que esta normativa autonómica en lugar de eliminar los pisos turísticos ilegales lo que va a conseguir es que los legales pasen a no serlo, critica que el texto aprobado también abre la puerta a que fondos buitres o de inversión pasen a ser propietarios de licencias y a monopolizar el sector. “Mucho me temo, porque nadie ha dicho lo contrario, que a edificios completos, que ya se están haciendo en ciudades como Santander, sí se les va a permitir ejercer la actividad en altura al estar todo el inmueble destinado a viviendas de uso turístico, pero no así al propietario particular”, anticipa.

De otro lado, también alerta de que este decreto, muy similar según sostienen algunos propietarios al aprobado en Barcelona, no va a solucionar el problema de acceso a la vivienda, como tampoco lo ha hecho en la capital catalana, donde afirma que, tres años después de su aprobación, no se ha abaratado el precio ni se ha aumentado el número viviendas en alquiler, sino todo lo contrario, y que aún hoy miles de apartamentos turísticos continúen funcionando de manera ilegal. “Lo único que se ha conseguido es aumentar el precio de los hoteles, que es a quienes más les interesa todo esto”, zanja.

“La diferencia con Barcelona”, continúa Paino, “es que allí dieron una moratoria de diez años para que los propietarios que no pudieran adaptarse a la normativa recuperaran al menos parte de la inversión realizada, mientras que aquí solo nos han dado ocho meses” A su juicio, esta ausencia de plazos para adaptarse provocará, según sus cálculos y solo en Santander, que más de 1.000 viviendas vayan a pasar a la ilegalidad.

Turistas en el Sardinero, ante una playa llena de gente, este pasado verano. Foto: Nacho Cubero.

Además, el presidente de Avutcan alerta del elevado uso esporádico de la vivienda que existe en la capital cántabra y en municipios como Noja –el más alto de toda España, según sus palabras–, es decir, que sus propietarios las usan en algún momento del año. Por tanto, razona que esas viviendas, si pierdan sus licencias de uso turístico, no saldrán al mercado de alquiler de largo plazo. “O seguirán siendo usadas algunas semanas por sus propietarios o las dejarán vacías, como ya hay otras 50.000 en Cantabria, pero en ningún caso resolverá el problema estructural de la vivienda que viene determinado por otros muchos factores, pero desde luego no por las VUT, que solo representan el 1,2% del total del parque urbanístico de Cantabria”, enfatiza.

Vuelta atrás

Ante la que considera una “vuelta atrás” y un “calco” del decreto de alojamientos extrahoteleros que regía antes del aprobado en 2019, Paino recuerda que su actividad no es un servicio de hospedaje. “Nosotros alquilamos las viviendas para estancias cortas, pero no damos desayunos, ni ofrecemos servicios de limpieza o de hostelería”, razones por las que, sostiene, están exentos de IVA y en las declaraciones de la renta las ganancias obtenidas por este alquiler tributan como rendimientos de capital inmobiliario, al igual que lo hacen los alquileres de temporada o de largo plazo.

Así, lamenta que el ayuntamiento de Santander haya dado “un giro circense” para interpretar, frente a la opinión de otros organismos que los pisos turísticos no son hospedaje, que sí lo son y, por tanto, querer aplicar una normativa al efecto. “Si fuera así, ¿por qué no han hecho nada desde 2019, cuando ya son conocedores de las licencias concedidas? O ¿acaso es el plazo de alquiler el que determina el tipo de actividad económica?”, se pregunta el presidente de Avutcan alarmado ante la posibilidad de que cada municipio considere arbitrariamente si las VUT son o no un servicio de hospedaje.

En su opinión, parte de este problema radica en la etiqueta de turístico que acompaña a su actividad y que no comparte de ningún modo porque, según resalta, dan servicio de estancias cortas a muchos otros colectivos que no son turistas. “Alojamos a familias de deportistas que acuden a Cantabria a competir; a personas que vienen a visitar a familiares hospitalizados o a hijos que están estudiando en las universidades; a profesionales que asisten a congresos y ferias; a empleados de UTE con proyectos de trabajo en la región… Alojamos a muchísimas personas que no vienen de vacaciones. ¿Dónde se van a alojar si perdemos las licencias, en hoteles que han aumentado sus tarifas?”, vuelve a cuestionarse Paino.

«Nosotros no somos competencia de los hoteles. Y las cifras lo dicen». Jaime Paino, de Avutcan.

En este sentido, alude a diferentes encuestas que reflejan que el 80% de sus clientes no se plantea cambiar de modalidad alojativa e irse a un hotel. “Si no encuentran viviendas de uso turístico en Cantabria irán a otras zonas, pero no a un hotel, del mismo modo que el usuario de camping, si no encuentra plaza, buscará otro destino, pero no cambiará su tipo de hospedaje. Nosotros no somos competencia de los hoteles. Y las cifras lo dicen”, recalca.

Sin consenso

Por otra parte, Jaime Paino niega que este decreto sea fruto del consenso de las partes implicadas. “Que no hablen de consenso en su elaboración porque no es así. Nosotros no nos sentimos representados y en ninguna ocasión nos hemos sentado para participar en su elaboración. Mienten con mayúsculas. La consejería se habrá reunido muchas veces con las asociaciones de Hostelería y Turismo Rural, que son las que realmente han redactado esta norma, pero no con nosotros”, enfatiza.

En su opinión, es como si el decreto que regula la ganadería se hiciera contando con los pescadores. “Me he reunido muchas veces con los trabajadores del mar para hablar del campo y ninguna vez con los ganaderos”, compara para explicar que, pese a su condición de colectivo con una posición central en este mercado, no se han sentido escuchados. Por su parte, el presidente de los administradores de fincas de Cantabria también reconoce que no ha participado en la elaboración de este decreto, aunque sí lo hizo en la del anterior. “No nos han llamado. Será porque han entendido que no somos necesarios”, puntualiza.

De cierre, Paino lamenta que sean los tribunales los que la final decidan si el decreto es o no legal. “No nos parece un buen texto, pero habríamos aceptado un cambio de reglas a partir de un momento cero, pero en ningún caso la retroactividad”, vuelve a insistir. “Aunque desde la consejería siempre nos dicen que están abiertos a cualquiera, al final han hecho lo que han querido. Y es una pena porque se podría haber evitado muy fácilmente. Ahora, habrá que esperar a que hable la Justicia”, sentencia.

por Redacción
https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2025/10/Revista-economica-Cantabria-Negocios-informacion-noticias-economia-Cantabria-pisos-turisticos-bajo.jpg 854 1280 Redacción https://www.cantabrianegocios.es/wp-content/uploads/2021/03/logo-CN.png Redacción2025-10-28 12:32:352025-10-28 12:32:35La nueva legislación sobre viviendas de uso turístico inflama a sus propietarios
Actualidad

José Manuel González Rubio, presidente del Colegio Oficial de la Arquitectura Técnica: “Las políticas que se hacen sobre vivienda son cortoplacistas”

El nuevo presidente de los arquitectos técnicos de Cantabria asegura que la profesión goza de buena salud y que en la región aún hay espacio para más colegiados. Desde su responsabilidad recién estrenada, aboga por fomentar la vida colegial y reclama mayor presencia en todos los foros y ámbitos relacionados con la construcción. José Manuel González Rubio augura que este será un buen año para las viviendas de obra nueva, que aún queda camino por recorrer para la industrialización del sector y mantiene, además, que del crisol de denominaciones con el que se identifica a su colectivo, él se queda con el de aparejador.

Manuel Casino | Octubre 2025

Pregunta.– Acaba de relevar al frente del Colegio a un compañero que llevaba 36 años en el cargo. ¿Tocaba cambio?

Respuesta.– Creo que sí. Han sido 36 años muy buenos, con muchas cosas muy positivas, pero sí creo que era el momento de un cambio, aunque, como digo, el balance de este largo periodo ha sido muy positivo.

P.– Aparejadores, arquitectos técnicos e ingenieros de edificación. ¿Hablamos de lo mismo?

R.– Sí, es lo mismo. Lo que ocurre es que las nuevas leyes y las nuevas nomenclaturas nos dificultan el reconocimiento. Ahora cada vez hay más denominaciones para lo mismo y creo que la de aparejadores es la más global, es la original y la primigenia y la que es más fácil de identificar por la sociedad.

P.– Aboga por fomentar la participación de los colegiados en el día a día del colegio. ¿Existe cierto desapego?

R.– Más que desapego creo que lo que ha habido es cierta monotonía. Digamos que después de 36 años las cosas se han ido haciendo en cierta manera por pura inercia por parte de los colegiados. Esto, sumado a la era digital, ha hecho que evidentemente sí exista cierta distancia en su implicación con el colegio. Y hay colegiados que nos reclaman más actividad presencial, que antes era muy bien recibida y que se han ido poco a poco abandonando. Hay que tener en cuenta que ahora muchos cursos se imparten de forma telemática. En la medida de lo posible, fomentaremos y abogaremos por formatos que sean mixtos.

P.– Con más de medio millar de colegiados, ¿queda espacio para muchos más profesionales en Cantabria?

R.– Pues yo creo que sí. Porque entiendo que Cantabria, desde el punto de vista de la construcción, es una zona privilegiada. Cada vez hay más personas de otras comunidades que vienen aquí a fijar su residencia, ya sea como primera o segunda, atraídos fundamentalmente por el clima y por la buena la calidad de vida que, en general, ofrece la región. Esta realidad creo que nos puede permitir poder crecer.

P.– Ha asegurado que uno de sus objetivos prioritarios va a ser la defensa de las atribuciones profesionales, ya que lamenta que, en ocasiones, su profesión no cuenta con el reconocimiento público y privado que le corresponde. ¿A qué lo atribuye?

R.– Bueno. Cada vez es más complicado porque cada vez hay más profesiones. Como digo, el sector de la construcción, sobre todo el de la vivienda, es un sector con tirón en Cantabria y cada vez hay más competencia de otros técnicos o de otros colectivos profesionales que también quieren hacerse un hueco en este mercado. Evidentemente, nuestras atribuciones son muy claras en cuanto a las competencias en obras de edificación y lo que queremos es abogar por su defensa. Más que reconocimiento, lo que queremos es tener más presencia y que se cuente con nosotros para todo aquello que las instituciones, sean públicas o privadas, consideren que podemos aportar en el ámbito de la construcción, que es bastante por nuestro conocimiento de la ejecución, funcionamiento y gestión de las obras.

P.– También aboga por incrementar la colaboración institucional con las administraciones públicas y reforzar la presencia del colegio ante la sociedad en general. ¿Tiene ya pensado cómo conseguirlo?

R.– Ante todo, ofreciendo nuestra colaboración a todas las instituciones y al resto de colectivos profesionales en todas aquellas iniciativas que vayan dirigidas al fomento del desarrollo económico de la región. Ya sean ayuntamientos, arquitectos… Queremos sumar y aportar para, con nuestra experiencia, poder repercutir en la sociedad nuestros saberes al respecto.

José Manuel González Rubio, durante la entrevista. Foto: Nacho Cubero.

P.– Se da por sentado que la relación de los arquitectos técnicos y superiores debe ser necesariamente de colaboración. ¿Están suficientemente delimitadas las competencias o responsabilidades de unos y otros para que esto sea realmente así o echa de menos algo en la actual normativa?

R.– Está bastante claro, aunque, como todo en esta vida, nada es blanco y negro y existe una amplia gama de grises donde habría cosas que discutir por ambas partes. Nuestra disposición, al menos la de esta junta directiva, es de total colaboración con los arquitectos para que el desarrollo de esta actividad sea lo más fructífera posible para ambas profesiones. Somos dos colectivos que en las obras estamos condenados a entendernos. Evidentemente, habrá ciertas cosas en que los intereses de unos y otros puedan estar enfrentados, pero creo que es cuestión de hablar y estudiar las cosas por ambas partes para llegar a soluciones que vayan en beneficio de todos. Sobre todo, en cuestiones de atribuciones profesionales, donde se puedan dar situaciones para todos los gustos y de todo tipo. Habrá que estudiar todas una por una porque cada caso es particular. Nuestra voluntad es de hablar todo lo que haya que hablar, pero siempre desde un punto de vista constructivo.

P.– La ley de Ordenación de la Edificación vigente en España data de 1999. Pese a la posterior entrada en vigor del Código Técnico de edificación (CTE) y sus constantes actualizaciones, ¿cree necesaria una nueva ley?

R.– El problema que tenemos en España es que legislamos de todo y sobre todo. Y puedes encontrar una ley que te rebata prácticamente cualquier otra. Creo sinceramente que lo que tenemos que hacer es aplicar bien lo que ya tenemos. Desde luego que habrá carencias, que primero habrá que saber detectarlas para tratar luego de subsanarlas, pero, como digo, creo que es más una cuestión de buena aplicación de la ley que seguir creando nuevas leyes que lo que puedan hacer es introducir parches sobre las ya existentes.

P.– La Ley de Simplificación Administrativa va a permitir agilizar o simplificar algunos trámites, pero también conlleva un reforzamiento de los mecanismos de verificación y control. ¿Qué opinión le merece?

R.– Creo que es positiva. Evidentemente, cuando se saca una ley de este tipo es porque se está reconociendo que administrativamente hay un problema y que algo no funciona. Si esta ley implica que los colegios profesionales, en este caso el de aparejadores, tenga que extremar su control sobre las documentaciones o las atribuciones de sus colegiados, en ello estaremos. No hay ningún problema en este sentido. Lo que espero y deseo es que esta ley nos permita agilizar ciertos trámites administrativos que hasta ahora venían siendo en algunos casos hasta redundantes. Todo lo que sea facilitar y simplificar la obtención de permisos, licencias o desarrollo de actividades es positivo.

P.– Tras 25 años de experiencia, ¿en qué diría que ha cambiado más su profesión?

R.– La construcción en sí es una actividad que tampoco ha evolucionado demasiado desde el punto de vista de la industrialización o desarrollo de nuevos sistemas. Hay cosas novedosas, pero prácticamente hoy se construye de forma muy similar a como se hacía hace unos años. Quizá se ha sustituido más el ladrillo y el yeso por particiones más ligeras, pero no es un sector especialmente dinámico en cuanto al desarrollo de nuevas tecnologías. Donde más ha podido cambiar desde el punto de vista de fuera de la obra es en la digitalización.

Cualquier obra de construcción en la que participe un aparejador o arquitecto técnico tiene un valor añadido por nuestro conocimiento de los procesos y soluciones constructivas, de los materiales, de optimización de los recursos…

P.– ¿La rehabilitación de edificios no se puede entender sin los arquitectos técnicos?

R.– Entiendo que cualquier obra de construcción en la que participe un aparejador o arquitecto técnico tiene un valor añadido por nuestro conocimiento de los procesos y soluciones constructivas, de los materiales, de optimización de los recursos… Ocurre lo mismo en la rehabilitación que en la obra nueva, con la peculiaridad de que la primera tiene su pequeña complejidad porque nunca sabes lo que te vas a encontrar cuando rehabilitas un edificio. Te lo puedes imaginar, pero siempre te puede sorprender.

P.– A tenor de los datos acumulados en el primer semestre de 2025, ¿qué actividad atraviesa por un momento más dulce, la construcción de obra nueva o la rehabilitación?

R.– Sin duda la obra nueva. El número de expedientes de obra nueva tramitados en el colegio en esta primera parte del año es similar al registrado en todo 2024. Hay un claro repunte de la obra nueva. En rehabilitación, por su parte, seguimos la misma línea que en el ejercicio anterior.

P.– Al déficit de obra nueva se le suele culpar de la escalada de precios de la vivienda. ¿Con razón?

R.– Lógicamente cuanto menor es la oferta, más se eleva el precio. Lo que interesa es que haya una oferta equilibrada a las necesidades del mercado. Cierto es que los estudios reflejan que el mercado demanda más vivienda nueva y que ahora estamos en esa línea de ir aumentando su construcción para ir acercándonos a esa cifra de equilibrio. Desde algunos sectores se habla de que Cantabria necesita unas 4.000 o 5.000 viviendas nuevas. Yo creo que es demasiado. Los datos de este primer semestre apuntan a poder llegar a las 2.000 viviendas de obra nueva, lo que considero un buen punto de partida para ver si estamos o no próximos a ese equilibrio que necesita el sector.

P.– ¿A qué achaca esta reactivación de la construcción de obra nueva?

R.– Creo, como dije antes, que Cantabria tiene la suerte de contar con un buen clima y calidad de vida y de ser, por decirlo así, una zona atractiva para personas de otras comunidades. Y eso facilita el hecho de que se construyan nuevas viviendas.

P.– Dígame, ¿qué es lo más urgente a resolver dentro del actual debate que existe en torno a la vivienda?

R.– Es un problema muy complejo. En primer lugar, está el problema de suelo asequible y atractivo. En segundo lugar, hay que conseguir agilizar los temas de permisos, trámites y demás. Y, por último, está la falta de mano de obra en obra. Todo eso, si lo sumas, te lleva a la situación en la que estamos. Además, creo que las políticas que se hacen en cuanto a desarrollo de normativas sobre la vivienda son cortoplacistas. La vivienda es un bien que debería tener un objetivo claro y no depender tanto de los vaivenes políticos. Tiene que tener cierta seguridad jurídica y contar con unas directrices claras de qué es lo que queremos y de cómo lo queremos, pero no a cuatro años vista. Habría que llegar a un consenso y definir el camino a seguir para los próximos diez años. Todo lo que sea ir dando tumbos en pequeños periodos de tiempo no nos va a llevar a ningún sitio.

P.– Los edificios acaparan cerca del 20% del consumo energético del país. ¿Lo encuentra sostenible?

R.– ¿Sostenible? Cuanto menos energía consuman los edificios, evidentemente será mejor. Ahora está muy en boga la eficiencia energética y la mejora los aislamientos y sin duda es muy positivo reducir ese porcentaje del 20%. Pero también hay que tener en cuenta que en la vivienda pasamos prácticamente la mitad de nuestra vida. Antes las viviendas eran mucho más simplistas y hasta los años ochenta no tenían ni siquiera aislamiento. Ahora no es solo que sí lo tienen, sino que las carpinterías y cerramientos exteriores han evolucionado una barbaridad, como también lo han hecho las instalaciones de sistemas de aerotermia, de suelos radiantes… Estamos obligados a fomentar al máximo la reducción del consumo energético.

P.– Colegas suyos sostienen que los principales retos de su profesión pasan por incorporar la inteligencia artificial, la digitalización y la industrialización del sector. ¿Lo comparte?

R.– Sí, totalmente. Y también por ese orden. La inteligencia artificial ha llegado para quedarse, aunque habrá que hacer un buen y razonable uso de ella. La digitalización la tenemos ya más interiorizada y no es un aspecto tan novedoso, pero entiendo que aún se puede avanzar mucho en este terreno para simplificar nuestro trabajo y mejorar muchas cosas dentro del sector. Y la industrialización va a ser sin duda lo que más a costar implantar en construcción porque es la parte más compleja. Industrializar la ejecución de un edificio no es algo sencillo. Se hace, pero digamos que todavía está en desarrollo. Creo que es más un tema cultural y llevará su tiempo. En cualquier caso, hay algo primordial que son los plazos. Y, aunque la industrialización a priori sea más cara, si te permite hacer un edificio en tiempo récord, sin duda te facilitará ser competitivo. Pero, ya digo, creo que en este tema aún nos queda camino por recorrer.

Los 55 colegios, cada uno con las peculiaridades propias de cada zona, tenemos más menos las mismas inquietudes. Vamos todos en la misma dirección porque todos tenemos los mismos problemas.

P.– ¿La voz de los aparejadores de Cantabria es la misma que en el resto de España, o cada territorio tiene sus propios problemas?

R.– Hay una única voz. Lo que he podido palpar en el poco tiempo que llevo en el cargo es que los problemas que tenemos Cantabria los tienen también en otros lugares, y los que tienen allí los tenemos o los tendremos aquí. Los 55 colegios, cada uno con las peculiaridades propias de cada zona, tenemos más menos las mismas inquietudes. Vamos todos en la misma dirección porque todos tenemos los mismos problemas.

P.– ¿Qué tendencias se van a imponer en edificación en los próximos dos o tres años?

R.– Actualmente se está dando mucha importancia a todos los temas relacionados con el confort y la salud en las viviendas. Creo que la tendencia a corto plazo va a ser mejorar la eficiencia energética. Hacer viviendas más eficientes, más saludables y mejores. Medidas con un coste relativamente reducido pueden producir grandes mejoras. Y no tiene por qué ser extremadamente caras.

P.– ¿Diría que su profesión goza de buena salud?

R.– Sí, sí. Ahora mismo la calificaría entre buena y muy buena. La prueba está en que prácticamente no tenemos paro dentro del colectivo. Es una profesión muy versátil en cuanto a que los aparejadores podemos desarrollar nuestra profesión en casi todos los aspectos de la construcción, desde jefe de obra, de producción a pie de obra, direcciones facultativas, informes, proyectos, peritaciones, tasaciones… Creo que el abanico es lo suficientemente amplio como para decir que la salud de la profesión ahora mismo es buena. Lo que tenemos que hacer es seguir trabajando en esta línea y no relajarnos.

por Redacción
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Los mecánicos y pilotos de drones se forman en Laredo

El IES Fuente Fresnedo de la villa pejina abre una puerta para acceder a un amplio catálogo de profesiones vinculadas a una actividad de creación reciente, pero mucho futuro, con el Curso de Especialización en Aeronaves Pilotadas de Forma Remota, una formación pionera en Cantabria que combina teoría, práctica y legislación para preparar a sus alumnos para un nuevo mercado laboral.

Ana Bringas | Octubre 2025

El ‘boom’ de los vídeos a vista de pájaro sobrevolando paisajes de infarto, edificios emblemáticos o ciudades enteras ha revolucionado nuestra manera de explorar el mundo. En esa ecuación están más que presentes los drones: unos dispositivos fascinantes que además de suponer una herramienta para conseguir nuevas perspectivas en fotografía y videografía, sirven para completar tareas muy versátiles, como realizar inspecciones en infraestructuras, monitorear la fauna y la flora, apoyar los trabajos de búsqueda en casos de rescate o simplemente entretener. Esto abre la puerta a nuevas posibilidades en el abanico del mercado laboral, donde ser piloto de drones ya no es ninguna fantasía de ciencia ficción.

En este contexto, el Curso de Especialización en Aeronaves Pilotadas de Forma Remota del Instituto de Educación Secundaria (IES) Fuente Fresnedo de Laredo permite a sus alumnos formarse para ello y para acceder a las múltiples salidas laborales que ofrece esta tecnología. Los estudiantes aprenden sobre legislación y permisos para volar drones de manera segura y responsable; sobre reparación y creación de estos aparatos; y también a pilotarlos en diferentes modalidades, ya sea con gafas de realidad virtual en FPV (visión en primera persona) o en vuelo visual directo de manera convencional. De esta forma, adquieren habilidades prácticas y teóricas para dominar el vuelo de drones y aprovechan sus posibilidades en diferentes campos.

El curso -pionero en Cantabria- aborda temas como la seguridad aérea, la privacidad y la ética en el uso de drones, así como la programación y el mantenimiento de estos dispositivos. Los alumnos también aprenden a analizar y procesar datos capturados por los drones, lo que les permite aplicar sus conocimientos en diversas industrias, desde la agricultura hasta la construcción y la seguridad.

Cristóbal García Riegas, director del Curso de Especialización en Aeronaves Pilotadas de Forma Remota, del IES Fuente Fresnedo, en Laredo. Foto: Nacho Cubero.

Con la creciente demanda de profesionales capacitados en el uso de drones, este curso ofrece una oportunidad para formar parte de un sector laboral en auge. Durante el período 2024-2025, el curso ha completado su segunda promoción de estudiantes. Aunque se trata de una formación relativamente nueva, ya ha experimentado importantes cambios, como la implementación de la nueva Ley de Formación Profesional, que obliga al alumnado a realizar prácticas en empresas. Así lo explica Cristóbal García Riegas, director de la formación, quien afirma que se trata de un curso “muy completo, que aborda todos los aspectos y no se limita solo a la electrónica”.

Si bien la formación está dirigida a cualquier persona interesada en el mundo de los drones, el plan de estudios se ha diseñado pensando también en quienes ahora mismo están trabajando y necesitan compatibilizar la asistencia a las clases con su jornada laboral. El horario es vespertino —de lunes a jueves, de 15:30 a 20:30 horas—, con la sesión del lunes en formato ‘online’. Esta organización permite a los estudiantes compaginar los estudios con su empleo. De hecho, algunos de ellos se han matriculado movidos por la curiosidad o con la intención de aplicar los conocimientos adquiridos en su trabajo actual.

La legislación como base de los contenidos

Entre los contenidos que se imparten, la legislación ocupa un lugar fundamental. Los alumnos reciben formación teórica sobre las normativas que regulan el uso de drones, incluyendo las zonas habilitadas para el vuelo y los permisos necesarios para pilotar uno. En este ámbito, se prepara al alumnado para obtener las tres certificaciones oficiales exigidas para volar: A1-A3, A2 y STS. Aunque los exámenes los realizan de forma autónoma, los estudiantes salen titulados, ya que se presentan a través de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA). Además, el centro está intentando convertirse en entidad examinadora oficial de AESA, lo que facilitaría aún más el proceso para los futuros alumnos.

Los estudiantes aprenden a pilotar tanto en FPV, mediante gafas de realidad virtual que simulan estar a bordo del dron, como en modo visual directo, es decir, de manera convencional. Se practican distintos tipos de vuelo según el objetivo: por ejemplo, no se vuela igual para grabar un vídeo que para hacer fotografías aéreas, ya que cada modalidad exige técnicas específicas. “Parece una tontería, pero no se puede grabar un vídeo haciendo eses”, señala el director, Cristóbal García Riegas.

Un aspecto destacado, y una de las aplicaciones prácticas de estos aparatos, es el uso de drones para fotogrametría, una técnica mediante la cual se planifica un vuelo y se capturan imágenes en distintos puntos para reconstruir, a través de software especializado, una imagen tridimensional de un edificio, terreno u otra estructura. Este proceso también enseña a gestionar y procesar los archivos resultantes del vuelo, una competencia muy demandada en sectores como la topografía, la arquitectura o la ingeniería civil.

Profesores y alumnos del curso, en las instalaciones del IES Fuente Fresnedo con parte del material utilizado en el programa formativo. Foto: Nacho Cubero.

Además, los alumnos aprenden a montar drones desde cero, lo que contempla tanto la construcción como la reparación y configuración de estas aeronaves. Si bien es cierto que los drones comerciales incluyen sistemas más complejos y avanzados, fruto de años de desarrollo e ingeniería, como la detección automática de zonas de vuelo restringidas según la legislación vigente, los artesanales que se fabrican durante el curso cumplen con lo necesario para el vuelo. “Nosotros enseñamos lo básico, sobre todo con drones FPV, que se vuelan con gafas y te dan la sensación de estar literalmente subido en el dron”, explica García Riegas.

La formación despierta mucha curiosidad e interés, especialmente entre personas adultas que ya están insertas en el mercado laboral. Sin embargo, no todos los que se matriculan logran completarlo. Aunque cada año se reciben numerosas consultas y solicitudes, y suelen comenzar el curso unas 15 personas, muchos estudiantes deben abandonarlo por la dificultad de compaginarlo con sus responsabilidades profesionales. Este curso 2024-2025 se matricularon diez alumnos, y el año anterior fueron nueve quienes formalizaron su inscripción. La mayoría de quienes finalmente se gradúan también pertenecen a este perfil: adultos con años de experiencia laboral que buscan reinventarse, mejorar su perfil profesional o explorar un campo nuevo.

Salidas profesionales

Las salidas profesionales que ofrece este título son variadas y se ajustan a los contenidos: desde la reparación y creación de drones hasta tareas más específicas como la gestión de permisos de vuelo o la captación audiovisual, pasando por el pilotaje profesional. De hecho, existen empresas especializadas únicamente en tramitar autorizaciones y cumplir con una legislación cada vez más exigente. Según indica Cristóbal García Riegas, en Cantabria se detecta una creciente demanda especialmente en el ámbito de los pilotos para grabaciones. “Se prevé que a medio plazo también habrá un importante nicho laboral en el campo de la reparación técnica de drones, sobre todo en los modelos de mayor envergadura, que por normativa solo pueden ser manipulados por personal autorizado”, destaca. Actualmente, entre tres y cuatro de cada cinco alumnos que finalizan el curso ya están trabajando en el sector, si bien muchos lo hacen como actividad complementaria a su ocupación principal.

Un ejemplo del potencial profesional del curso es el caso de Alfredo Tejada, un joven de 25 años apasionado desde niño por el mundo del radiocontrol, a quien su padre animó a dar el paso tras haber volado drones por cuenta propia. “La formación es muy completa: he aprendido muchísimo sobre montaje, configuración, control… Todo”, cuenta Alfredo, quien decidió realizar el curso movido por el interés personal. Su inquietud por viajar, pilotar y explorar lo llevó más lejos de lo que imaginaba: recientemente ha sido contratado en Galicia como piloto de drones en un equipo de despliegues de la empresa Marine Instruments, líder mundial en el desarrollo y fabricación de equipos electrónicos adaptados al medio marino, que en los últimos años ha ampliado su actividad hacia nuevos mercados como la acuicultura y el ámbito de la Seguridad y Defensa.

Esta compañía española trabaja con el Ministerio de Pesca y con las fuerzas armadas, vendiendo drones a embarcaciones y colaborando en la verificación de prototipos o la formación de pilotos de la Armada. “Me pareció muy interesante. Empecé por mera curiosidad y no esperaba acabar así, pero la empresa me gustó y el trabajo también”, afirma Alfredo. Tras superar un mes de entrevistas, ya se ha incorporado oficialmente al proyecto. “Espero que salga bien. Es mi idea de futuro”, concluye entusiasmado.

Alumnos pilotando un dron mediante el sistema FPV, o de visión en primera persona, que permite seguir el vuelo desde la perspectiva que se tendría a bordo del propio aparato. Foto: Nacho Cubero.

Otro caso que ilustra la diversidad del perfil del alumnado es el de Fernando Santos Seco, veterinario de 51 años que ya cuenta con una trayectoria profesional consolidada, pero que decidió inscribirse en el curso con la intención de ampliar sus competencias y aplicar el uso de drones a su ámbito laboral. Con un máster en gestión cinegética, Fernando está vinculado al control y monitoreo de fauna silvestre, un campo en el que los drones ofrecen cada vez más posibilidades. “Los controles en campo se están haciendo con drones y yo quería estar preparado para eso”, explica. Aunque reconoce que volar libremente es cada vez más complicado por la regulación vigente, su objetivo al apuntarse fue formarse y obtener los permisos oficiales. “Cada uno enfoca el uso de los drones según sus propias necesidades”, afirma.

El curso continúa adaptándose a las necesidades del entorno profesional. Según explica su director, cada año se lanzan nuevos proyectos y colaboraciones con el objetivo de ampliar las posibilidades formativas y laborales del alumnado. Para el próximo curso, está prevista una colaboración con el CIFP La Granja de Heras, un Centro Integrado de Formación Profesional en el sector agroalimentario que imparte enseñanzas de formación profesional agraria. Esta alianza permitirá formar a estudiantes de Heras en el uso y configuración de drones para el control de plagas agrícolas, integrando así los conocimientos aeronáuticos con aplicaciones reales en el sector primario. Se trata de una iniciativa que consolida la utilidad transversal del curso.

por Redacción
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